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;優(yōu)化作業(yè)“價(jià)值鏈”，提高流程響應(yīng)速度；合理確定直送和接力送范圍，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求由儲(chǔ)配環(huán)節(jié)
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高結(jié)構(gòu)低焦油卷煙的市場(chǎng)升級(jí)。更為重要的是，《通知》要求卷煙工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步提高卷煙品質(zhì)，逐步形成“低焦高質(zhì)”。
??對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在低焦高檔卷煙發(fā)展上
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，也就無(wú)法合理設(shè)置商品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是資金周轉(zhuǎn)效能低下----對(duì)于資金有限的中小零售客戶而言，擴(kuò)大利潤(rùn)的重要途徑在于提高資金周轉(zhuǎn)速度，但由于
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下，抓住中國(guó)煙草行業(yè)改革發(fā)展機(jī)遇的紅塔集團(tuán)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高，品牌競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，
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，可謂是“天壤之別”。另外，從新聞媒體上不時(shí)了解到，隨著人們收入水平的提高，有的孩子一個(gè)年關(guān)收到的壓歲錢甚至高達(dá)數(shù)萬(wàn)元。但無(wú)論壓歲錢的多與少，
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幫助組織建立持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的框架，提高組織質(zhì)量管理的水平，使組織達(dá)到持續(xù)的成功。
卓越績(jī)效模式建立在一組相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和原則的基礎(chǔ)上。核心價(jià)值觀共有十一條：
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者，但必要的、可以提高培訓(xùn)有效性的形式還是要講究的。
二是教育培訓(xùn)內(nèi)容不貼近實(shí)際的問(wèn)題。在很多時(shí)候，我們的教育培訓(xùn)無(wú)非就是傳達(dá)一下上級(jí)的文件，念一念
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賺錢，只能造成一個(gè)惡性循環(huán)，假如到了你想提高價(jià)格的時(shí)候，你的顧客已經(jīng)習(xí)慣了你的不賺錢香煙，那個(gè)時(shí)候搬起石頭砸自己的腳的局面就來(lái)到了你的面前。
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迎來(lái)一個(gè)新的銷售高峰，他現(xiàn)在主要做的就是：備貨！備貨！！
關(guān)鍵詞二：保健品走俏
隨著廣大民眾生活水平不斷提高
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了33.89%，“紅河”全年商業(yè)銷量達(dá)到210.61萬(wàn)箱，三類“紅河”產(chǎn)品規(guī)格在整體銷量規(guī)模中的占比得到新的提高。品牌規(guī)模仍然高居行業(yè)第1位，整體效益仍然穩(wěn)居行業(yè)
