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的銷售額、營業(yè)利潤都提高了，而在美國，由于濕潤干鼻煙發(fā)貨量較低以及瑞典鼻煙之后的營銷費(fèi)用的增加，銷售額和營業(yè)利潤率都較低。這部分產(chǎn)品的營業(yè)利潤率為49.2
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、玉溪、黃鶴樓等品牌在今年確保實(shí)現(xiàn)，排名前15位的品牌也都將提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且能夠?qū)⒛繕?biāo)標(biāo)準(zhǔn)提高至少一個層次。???? 532仍有變數(shù)。相較于461的快速成型，
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企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持走持續(xù)健康發(fā)展的道路。隨著人們的生活質(zhì)量不斷提高，大家對食品的安全性越來越重視，近幾年出現(xiàn)的“蘇丹紅”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”事件更是對食品
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的，畢竟煙草企業(yè)也屬于實(shí)體性營利性組織，與社會上其他非營利性組織是不同的。盡管煙草企業(yè)文化對煙草企業(yè)員工的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高有著重要的作用，但是這種作用
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銷量有限的前提下，零售商經(jīng)營的積極性在短期內(nèi)也難以有明顯提高。
??? 銷量小、份額低決定了品牌消費(fèi)群體的有限，而消費(fèi)群體有限又反過來制約了品牌規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張
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市場監(jiān)管與執(zhí)法活動的積極性不高等突出問題，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大煙草專賣法律法規(guī)的宣傳力度，全面提高廣大卷煙經(jīng)營業(yè)戶以及消費(fèi)者的參與意識，使廣大卷煙經(jīng)營業(yè)
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，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種
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公司積極提高卷煙質(zhì)量，不斷從河南許昌、山東青州購進(jìn)上等煙葉，還通過美國花旗銀行買入美國生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉，同時根據(jù)云南消費(fèi)水平的差異生產(chǎn)了高、中、低不同檔次和5支裝
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;這個原本很不起眼的對手開始被人放在放大鏡下審視。
奇瑞的使命存在平行的兩條線，一個是加注了“地方國有”標(biāo)簽的奇瑞，肩負(fù)著提高地方工業(yè)水平和GDP增長的重任；
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？調(diào)查中，68.7%的人建議大幅提高對商業(yè)違法行為的處罰力度，形成震懾力；41.8%的人建議對屢出問題的商家，有法律程序逼其退出
