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;照流程做?!边@樣的話已經(jīng)成為時(shí)下流行的口頭禪。然而話又說回來,怎么做好流程管理可是個(gè)大難題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,現(xiàn)如今各個(gè)企業(yè)都在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí),又要求做好
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為他們講清卷煙經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性的意義和要求,他們怎么都不能理解,煙草公司為什么不是客戶想要什么貨源就供什么貨源,進(jìn)而對(duì)煙草公司的服務(wù)產(chǎn)生不滿。再比如說
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……
藍(lán)色工帽下細(xì)而彎的眼睛總是透著善意的光芒,她的嘴唇總是抿著,只有在笑的時(shí)候,才能看到他那副白但不怎么整齊的牙齒,腰板依然挺直
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說:“我去打電話跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,等你腿好些了再回去”??墒歉赣H卻堅(jiān)決不同意:“現(xiàn)在,收煙開始了,你不回去怎么辦?賣了煙
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哪里,應(yīng)多去反思自己是怎么走過來的:是光著腳丫走在鵝卵石上,還是穿著棉鞋走在海灘上,而不應(yīng)去一味抱怨腳下的石板和鋪路的人。
基層是前沿,
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,順子遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望見父親的曾經(jīng)高大的身影怎么突然變得那么佝僂,印象中滿頭的黑發(fā)開始在烈日下泛著銀光,就連兩鬢也不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)開始變得斑白。而父親依然是悠然的抽著旱煙
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,飯不想,心里酸酸的感覺,心想,這次選錯(cuò)了崗位,這可怎么辦呢?第二天,科長(zhǎng)開會(huì)問拜訪情況,大家
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,讓我頓時(shí)感到:熊經(jīng)理既然能對(duì)我們經(jīng)營(yíng)戶服務(wù)的這么周到,為人這么熱心,而我自己連個(gè)網(wǎng)上訂貨都不會(huì),怎么給好給熊經(jīng)理交代呢?再者
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點(diǎn)嘗試一下。聽著李經(jīng)理如數(shù)家珍,我竟有了這樣的想法:李經(jīng)理不會(huì)是工業(yè)企業(yè)派來臥底吧,要不怎么會(huì)對(duì)這些品牌特點(diǎn)了如指掌。李經(jīng)理笑著告訴我說:這些
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無(wú)煙。
控?zé)煵粫?huì)影響酒店效益
酒店負(fù)責(zé)人最關(guān)心的事是,實(shí)行100%完全無(wú)煙后是否會(huì)直接影響酒店的效益,有些客人因此就不愿意到酒店來消費(fèi)怎么辦?上海