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，從而導(dǎo)致某些工作很難開(kāi)展，或者是效果不盡如人意。
5、人才流失現(xiàn)象漸顯。近年來(lái)，煙草商企基層單位迎來(lái)了不少大學(xué)生，他們的到來(lái)，為
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，放手內(nèi)部改革。知識(shí)落后、文化水平低下，就從普及中小學(xué)知識(shí)入手開(kāi)展掃盲行動(dòng)，夜校培訓(xùn)后，通過(guò)考核才可上崗；人才匱乏、技術(shù)水平低下，
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，增強(qiáng)抗災(zāi)減災(zāi)能力和持續(xù)發(fā)展能力，為漢源煙草規(guī)范、高效、持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
（三）工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央政治局八項(xiàng)規(guī)定
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，庸才是放錯(cuò)崗位的人才?！边@就要求管理者在行動(dòng)上要做到容人之短、容人之錯(cuò)、容人之偏，知人之才、知人之智、知人之能。使員工有所樂(lè)、有所念、有所盼、有所奔，不能使員工
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；從數(shù)百名員工發(fā)展到員工逾1.4萬(wàn)、科技人才200余人，其中博士、高級(jí)職稱、碩士等高級(jí)人才70余人的人才隊(duì)伍；從2006年“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌規(guī)模227萬(wàn)箱
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包裝機(jī)常用檢測(cè)器的工作原理及自檢方法》、《B1小花機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及故障分析》等160多個(gè)專(zhuān)題教材，通過(guò)“單點(diǎn)課”、“教練式培訓(xùn)”等形式，組織技術(shù)操作人員培訓(xùn)200多場(chǎng)次。
暢通人才
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用心思考，每次都有所進(jìn)步，如果放到工作上，問(wèn)題就比如一件工作，你對(duì)待工作的態(tài)度就是機(jī)械性的重復(fù)，而小李則會(huì)用心思考，只有像小李這樣的人才
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發(fā)展作為多元化工作重要方向，繼續(xù)深化體制改革，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量。
楊培森對(duì)2013年行業(yè)多元化投資管理工作提出四點(diǎn)要求：
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能力和管理能力的客戶團(tuán)隊(duì)精英。
4、團(tuán)隊(duì)既要用人才，也要留得住人才，就必須有一個(gè)公平的利益分配平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包括精神收益、物質(zhì)收益和成長(zhǎng)渠道，
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，這就是冬天。所以我在猜想，是否這四大家的掌門(mén)人分別是出生在一年中的四個(gè)不同的季節(jié)？
還有一位產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為，只有經(jīng)春夏秋冬的歷練的人才可能領(lǐng)導(dǎo)
