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大量有技術(shù)專長(zhǎng)而不具管理才能的人被選拔到管理崗位，造成人才的倒掛?！? 2.當(dāng)前人事管理的精力主要在于工資、考勤、檔案、合同管理等，缺乏系統(tǒng)的人力資源管理與開發(fā)體系
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許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無效；鴻道(集團(tuán))有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)。
中國(guó)商標(biāo)第一案——價(jià)值1080億的“王老吉”商標(biāo)合同爭(zhēng)議案在歷長(zhǎng)達(dá)380多日的糾紛后最后以廣藥勝訴告終
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和位置；但是在煙草體制中，同工不同酬的現(xiàn)象仍然普遍存在。雖然國(guó)家在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》中都明確規(guī)定了只要用人單位與勞動(dòng)者建立了用工關(guān)系，均視為企業(yè)的合同
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物資采購(gòu)審計(jì)情況、重大工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)情況、重要經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)情況等進(jìn)行報(bào)告；財(cái)務(wù)科對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、稅金繳納、預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用開支、資金運(yùn)用、國(guó)有（固定）資產(chǎn)
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合同、重信用”企業(yè)；被市局（公司）表彰為2008年保山煙草企業(yè)先進(jìn)單位、2011年卷煙銷售網(wǎng)建工作先進(jìn)單位、2011年執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制優(yōu)秀單位、2011年
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;種植煙葉最大的優(yōu)勢(shì)，就是種植煙葉是名符其實(shí)、實(shí)實(shí)在在的訂單農(nóng)業(yè)，煙農(nóng)交售煙葉的數(shù)量、價(jià)格，在《煙葉種植合同》中早已經(jīng)簽定的清清楚楚，根本不用煙農(nóng)
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;且以簽訂承諾書的形式書面予以固化，若員工違反本人所承諾的內(nèi)容事項(xiàng)，則接受處罰直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系的一項(xiàng)預(yù)警制度。從其定義可以確定明示承諾制度包括四大要件：一是
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給根子發(fā)了個(gè)綠色本本，說是種收合同本，說你只要種烤煙，我們保證技術(shù)指導(dǎo)和全部收購(gòu)，現(xiàn)在種煙一切按合同執(zhí)行，并且煙種、營(yíng)養(yǎng)袋、地膜
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體。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)突出方面：
（一）企業(yè)對(duì)外用工的多元化，同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在。雖然國(guó)家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》中都明確規(guī)定了只要
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，與農(nóng)民簽訂煙葉生產(chǎn)購(gòu)銷合同，提供物資、資金、技術(shù)、銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，農(nóng)民按合同定向生產(chǎn)，按時(shí)交售煙葉?？緹熒a(chǎn)已成為完全意義上的訂單農(nóng)業(yè)
