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;實(shí)現(xiàn)了制絲、卷包、物流的一體化操作，生產(chǎn)的效率更高、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)，運(yùn)行更加靈活?！薄? 楊勇告訴記者，在新昆煙投產(chǎn)之前，為了盡快
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理念的內(nèi)涵，彰顯了“心系安全，福滿家園”的責(zé)任和使命；崗位對標(biāo)管理的推行，激發(fā)了干部職工奮勇爭先的良好格局；網(wǎng)絡(luò)成本管理體系的科學(xué)
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;讓生產(chǎn)大戶走到了前臺，因?yàn)樯a(chǎn)大戶能夠降低生產(chǎn)成本，增加種煙收入；能夠節(jié)約人工投入，降低費(fèi)用開支。隨著專業(yè)合作化發(fā)展，生產(chǎn)大戶能夠
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些地區(qū)設(shè)置專賣管理所監(jiān)管卷煙市場秩序一方面要考慮到執(zhí)法成本問題，另一方面還要考慮到必要性問題，因?yàn)檫@些毗鄰區(qū)內(nèi)大多都是零售戶數(shù)少而分散。二是卷煙流入市場后作為一種商品
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坐落在步行街的卷煙零售點(diǎn)最起碼需要十五萬元左右的運(yùn)營成本。如果單以卷煙零售業(yè)務(wù)的利潤進(jìn)行經(jīng)營活動，零售客戶顯然有入不敷出的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是步行街的消費(fèi)者群體較少。并不是說逛步行街的人都不
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的過程中，企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任必然會導(dǎo)致當(dāng)前的經(jīng)營成本增加，但從長遠(yuǎn)看這類成本的支付增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和工作熱情，提高了企業(yè)的社會信譽(yù)，
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;等等。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，忠誠依然被人們所推崇，如何提升員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本
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做了具體要求，指出重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開展對標(biāo)工作，對照國內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，對比先進(jìn)找差距，突出成本費(fèi)用的控制
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;努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益；要切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，成本費(fèi)用水平是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)風(fēng)氣是否良好的具體體現(xiàn)，要把
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，月餅包裝成本不得超過月餅出廠價(jià)格的25%。現(xiàn)在這種黃金月餅，到底賣的是月餅還是黃金。
老煙斗：有人借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，提出征收“過度包裝稅
