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; 而不應(yīng)急于在當(dāng)前條件尚不成熟、形勢(shì)尚不明朗的情況下，為了追求短期內(nèi)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)回報(bào)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，匆匆忙忙將加熱煙草產(chǎn)業(yè)一股腦地推向市場(chǎng)。這種做法將加熱煙草產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略利益矮化
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，通過(guò)在技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)提升方面做好謀篇布局、提綱挈領(lǐng)的前瞻性工作來(lái)奪取加熱煙草產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，以確保我方戰(zhàn)略利益的絕對(duì)安全；
而不應(yīng)急于在當(dāng)前條件尚不成熟
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，精心選取，有序推進(jìn)，切實(shí)做到“成熟一戶，發(fā)展一戶，發(fā)展一戶，成功一戶”。將發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到市場(chǎng)部、分解到人，
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渠道建設(shè)方面存在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互通效應(yīng)。郵政可借助煙草獨(dú)有的卷煙零售優(yōu)勢(shì)、海晟非煙產(chǎn)品及成熟的銷售渠道完善站點(diǎn)建設(shè)，煙草可依托郵政三級(jí)物流體系運(yùn)營(yíng)及郵快合作帶來(lái)的客流量增加海晟非 煙產(chǎn)品
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新品牌（規(guī)格）的同時(shí)，要注重做好那些成熟品牌（規(guī)格）的市場(chǎng)維護(hù)工作，始終保持重點(diǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免
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，對(duì)尚不成熟或不符合管理診斷要求的問(wèn)題展開(kāi)分析討論。會(huì)議下發(fā)并組織對(duì)《河源煙草管理診斷工作指導(dǎo)手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，幫助聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步掌握企業(yè)管理診斷的概述、流程、方案和工具等知識(shí)
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的深度融合，加快推進(jìn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí)，“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷管理”新模式更加成熟、更可復(fù)制，持續(xù)蓄勢(shì)現(xiàn)代營(yíng)銷新動(dòng)能，駛?cè)敫哔|(zhì)量
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;更加成熟、更有色澤、更顯醇厚，讓煙葉品質(zhì)得到了二次升華。
“金”典包裝
我們都知道，“軟硬玉溪”是玉溪品牌最為經(jīng)典的兩款產(chǎn)品，長(zhǎng)久以來(lái)這兩款產(chǎn)品用
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養(yǎng)殖培訓(xùn)，土雞成熟后再由合作社統(tǒng)一回收和銷售?！敝毂榻B說(shuō)。
第一批土雞出籠后，由于養(yǎng)殖成本相對(duì)較高、品牌知名度缺乏等問(wèn)題，土雞銷售一度受阻。
為
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“網(wǎng)上交易訂貨，快遞物流配送，網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬”的成熟模式。這種電子化交易和第三方物流配送的方式也極大降低了違法分子被查處的風(fēng)險(xiǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)有太多網(wǎng)站及通訊工具等，違法
