為您找到相關(guān)結(jié)果 14812 篇
-
不足七成，消費潛力有待進一步挖掘。
三是消費市場存在不足。通過調(diào)查，主要有以下表現(xiàn)：
卷煙零售戶營銷能力欠缺。調(diào)查顯示，對于顧客購買卷煙
-
培育是第一要務(wù)”的觀念，固化圍繞品牌開展卷煙銷售模式，把卷煙銷售調(diào)優(yōu)作為一種導(dǎo)向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
-
和升華。以B縣的督察工作為例，雖然在每個步驟上都進行了較為深入的挖掘，但在宏觀角度上沒有明確績效提升方針或綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化銜接上尚有提升的空間
-
，讓你明知這里有洞，也無從下手。挖開松土并不容易，土層有幾米厚，最深可達20米。挖掘機上不來，打假隊員只能用鐵鍬挖，
-
挖掘，卷煙銷量和結(jié)構(gòu)得以穩(wěn)步攀升，其所屬的市場銷售空間也逐漸趨于飽和，增加卷煙銷量和結(jié)構(gòu)的難度較大。這種情況下，既使得卷煙經(jīng)營企業(yè)在卷煙銷售上面
-
，必須對影響煙葉質(zhì)量和特色的深層次問題進行系統(tǒng)性思考，采用綜合手段加以解決。
提升煙葉質(zhì)量，必須更加注重?zé)熑~特色，按照“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘
-
的方案解決問題→再遇上新問題的循環(huán)反復(fù)中，面對各種壓力，吸煙消費者非常需要有一種能燃起自信心，激發(fā)靈感，挖掘潛能，減少憂愁等催化作用
-
，提升人力資源配置的動態(tài)合理性。暢通職工退出“端口”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”、行業(yè)職工“能進能退”。二是著力挖掘人才發(fā)展?jié)摿?。加強源頭培養(yǎng)，錘煉職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)
-
%，而西部一些欠發(fā)達地區(qū)的使用率僅為45%左右。同時還發(fā)現(xiàn)技術(shù)手段的應(yīng)用深度不夠，一些地方雖然引入了大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但在實際應(yīng)用中缺乏深度挖掘和分析
-
;制定精益管理降本增效行動方案，細(xì)化物流、財務(wù)、煙葉等領(lǐng)域?qū)ｍ椃桨?#xff0c;構(gòu)建全流程、全要素、全員參與的降本增效管理體系，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)撃堋ｉ_展全國節(jié)能宣傳周、全國
