為您找到相關(guān)結(jié)果 16532 篇
-
，對存在的問題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。
四是制定計(jì)劃、展開培訓(xùn)
-
意識。
質(zhì)量管理，杜絕不合格服務(wù)
實(shí)施全面質(zhì)量管理，充分調(diào)動所有員工的積極性，營造全員參與的質(zhì)量管理氛圍，通過對物流中心整個業(yè)務(wù)流程的梳理
-
建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)管制度體系。應(yīng)當(dāng)按照“全面覆蓋、全程控制、實(shí)用高效”的原則，積極開展“兩項(xiàng)工作”相關(guān)制度的梳理、修訂和完善工作，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)管三個層面的制度
-
了騰飛的翅膀。多年來，新沂局通過不斷對讀書活動進(jìn)行梳理總結(jié)，形成了“全員通讀、重點(diǎn)導(dǎo)讀、集中研讀”的“三步讀書法” 。
新書下發(fā)人手一冊后，第一時間制定
-
股；歸納整理。針對干部員工提出的問題梳理歸納，哪個人、哪個部門的問題由專人逐條逐項(xiàng)的制定整改措施和辦法并進(jìn)行公示；堅(jiān)持回頭看。將問題和差距整改公布后要再進(jìn)行回頭看
-
的高度重視。
二、工作建議
一是以建設(shè)專賣內(nèi)管長效機(jī)制為核心，明確內(nèi)管目標(biāo)。根據(jù)國家局關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的部署和要求，進(jìn)一步梳理工作思路，明確監(jiān)管
-
（公司）80項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，對其中22項(xiàng)與對標(biāo)工作聯(lián)系緊密的制度進(jìn)行了修訂，確保對對標(biāo)工作有明確的指導(dǎo)性、有效性。修訂的制度有：
-
；全面開展水利設(shè)施檢修工作，積極做好水源排查工作，及時對現(xiàn)有煙水工程設(shè)施進(jìn)行梳理檢查、管護(hù)維修，確?？緹煷筇镆圃云陂g水利設(shè)施正常運(yùn)行。
嚴(yán)把煙苗供應(yīng)
-
，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為維護(hù)好良好的卷煙市場秩序增磚填瓦。
反過來講，優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建，其實(shí)就是對照標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真梳理
-
;加強(qiáng)夜間檢查、節(jié)日檢查和錯時檢查，加大8小時工作時間以外的檢查力度。對收集到的信息進(jìn)行匯總、篩選，梳理出重點(diǎn)監(jiān)控對象，然后再集中人力、物力進(jìn)行精準(zhǔn)打擊
