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導(dǎo)致消費(fèi)更多煙草產(chǎn)品，那就是“出行管控的壓力”。
在美國(guó)芝加哥和洛杉磯，都出現(xiàn)了同樣的情況。一家名為林肯煙草店的雇員稱(chēng)當(dāng)?shù)叵拗瞥鲂泻?#xff0c;“生意超級(jí)忙
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憂，迅速籌備了一批口罩、酒精免費(fèi)發(fā)放給物資短缺的零售客戶，并組織人員上門(mén)幫助客戶做好店面消毒工作。
“我正為買(mǎi)不到口罩沒(méi)法開(kāi)門(mén)做生意犯愁，煙草公司就把
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他獨(dú)立經(jīng)營(yíng)門(mén)市不到三年，家中單位停薪留職的年限已到，催他回去上班。想想當(dāng)年為了這份工作的付出，加上已退休的局長(zhǎng)岳父勸說(shuō)，他只得將生意正紅火的門(mén)市轉(zhuǎn)讓
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;一家小規(guī)模的生鮮超市因?yàn)楦舯谵r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)臨時(shí)關(guān)停而成為附近消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)生鮮商品的唯一選擇，疫情期間他們做好消毒，積極迎客、聯(lián)系供應(yīng)商，結(jié)果生意比往常更好
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;而在小縣城，鬻文賣(mài)字也鋪不開(kāi)生意。
2002年，我的小說(shuō)開(kāi)始發(fā)表順暢。轉(zhuǎn)眼到2006年，30歲之約已至，靠稿費(fèi)吃飯眼下還不可能，
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寬窄說(shuō)
失去不窄，得到不寬；
放下不簡(jiǎn)，執(zhí)著不偏。
人生意義，答案萬(wàn)千；
進(jìn)要奮然，退要安然
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大意是：相愛(ài)容易，相處卻那么難，這歌詞在現(xiàn)實(shí)中有一定的普遍性。人與人相處，即使有共同的目標(biāo)，也會(huì)因性格、觀念等因素產(chǎn)生意
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;但有的考慮怕斷了生意往來(lái)或擔(dān)心打擊報(bào)復(fù)，一般都是視而不見(jiàn)。
3.信息化水平。信息化管理水平不一，水平較高的是順豐、圓通、韻達(dá)等，主要是案件查獲后
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字，復(fù)雜的人際關(guān)系一下就拉近簡(jiǎn)化了。
寬巷子里有家“不存在”小店，外地人很難理解，明明是家店鋪為何偏說(shuō)“不存在”，其實(shí)這就是成都生意人的精明
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電動(dòng)三輪車(chē)連人帶貨把我送到了樓下。這次購(gòu)物的經(jīng)歷讓我感到心里有說(shuō)不出的舒服愉快。從那以后，每次去兒子家，我都會(huì)去那家店里購(gòu)物。
開(kāi)店做生意，只有把顧客當(dāng)成
