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物流體系正加速打造。強化一體管控信息化是現(xiàn)代物流的靈魂，智慧物流歸根結(jié)底要以先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)為支撐。面對人多、車多、貨多、場景多、環(huán)節(jié)多等情況，“打通”是煙草智慧物流
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，形成自己的“葵花寶典”馬芮說，從預(yù)算申報環(huán)節(jié)開始進(jìn)行源頭管控，并結(jié)合實際深入車間現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，確保預(yù)算申報的合理性、準(zhǔn)確性。馬芮說，財務(wù)
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”督辦工作法實行“五訪五查一分析一考評”，立足督辦有目標(biāo)、有重點、有管控、有落實、有成效，該局結(jié)合基層市場部(管理所)重點工作清單、清廉部所建設(shè)、內(nèi)部管理等內(nèi)容，
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和出口國，在“走出去”的過程中，也實現(xiàn)了品牌自身創(chuàng)新能力與企業(yè)質(zhì)量管控體系等多方面的提升，一方面有助于幫助企業(yè)渡過當(dāng)前國標(biāo)電子煙帶來的收益減少的困境，
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的，是對業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不絕于耳的夸贊。銀行的核心系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ)，承載了銀行存貸款、支付結(jié)算、風(fēng)險管控等核心業(yè)務(wù)，被喻為銀行的“大腦”和“心臟
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系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中管控，建立工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)的承載載體?！盀槭裁匆崂磉@些數(shù)據(jù)？有什么用？”面對各部門的疑問，智能制造黨員突擊隊只能用最“笨”的辦法讓大家
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”生產(chǎn)質(zhì)量特色活動時的場景。為增強員工責(zé)任意識，規(guī)范質(zhì)量自檢操作，適應(yīng)全過程質(zhì)量管控模式，乙班班組陸續(xù)推出了“我是質(zhì)量官”知識競賽、“質(zhì)量大比拼”技能比武等系列
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;依托QC小組活動持續(xù)強化產(chǎn)品質(zhì)量管控和提質(zhì)維護(hù)，質(zhì)量管理創(chuàng)新活動生氣蓬勃?！笆奈濉币詠?#xff0c;共取得QC成果1453個，創(chuàng)造可計算經(jīng)濟效益7.21億元
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;持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。2023年9月11日，寶雞卷煙廠出臺《2023年推進(jìn)公司三大指標(biāo)體系工廠層面指標(biāo)提升進(jìn)位實施方案》，強化責(zé)任落實，細(xì)化過程管控
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。今年以來，他們?nèi)鎸嵤┢贩N管控“一號工程”和完成任務(wù)堅守紅線“一把手工程”，加快推動煙葉由質(zhì)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)型、由品質(zhì)向品牌轉(zhuǎn)型、由滿足市場向引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)型“三個轉(zhuǎn)型”，
