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的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點，全面推行精益管理，積極推進管理創(chuàng)新，
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;避免了送貨員退貨或再次采取其它切實提高煙草了企業(yè)經(jīng)營管理水平
“網(wǎng)上結(jié)算”平臺的研究開發(fā)，標(biāo)志著多年來傳統(tǒng)卷煙銷售貨款結(jié)算方式的終結(jié)，使煙草商業(yè)企業(yè)具有了自主特色的網(wǎng)上
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治理市場檢查工作。通過以上重點工作的開展，切實提高了縣局（分公司）規(guī)范自律水平。
基礎(chǔ)管理再邁新步伐
全面運行“十大體系”，企業(yè)管理水平
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加快人力資源優(yōu)化配置，加大人力資源開發(fā)利用，加強各類員工的能力建設(shè)，提升人力資源配置效能和人力資源管理水平，為煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障
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建設(shè)的澆灌，影響著企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。因此，加強基層班組建設(shè)，提升一線管理水平，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然之舉，必由之路。那么
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，振奮精神，加快推進內(nèi)控體系建設(shè)
（一）提高認識，強化工作的主動性
內(nèi)控體系建設(shè)工作是加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)營管理水平、提升
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煙草專賣管理水平和效率，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的必由之路。它不僅可以嚴格工作程序，提高工作效率和質(zhì)量，增強公開性和透明度
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;2011年4月1日正式實施。
煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平
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會在網(wǎng)上浪費太多的時間和金錢。同樣的道理對于有其他愛好的人也非常適用。凡事都要把握一個度。
慈總在講管理時說到：“我們的‘四高一強’發(fā)展目標(biāo)中另一項非常重要的目標(biāo)就是實現(xiàn)‘企業(yè)管理水平
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，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，扎實推進轉(zhuǎn)型調(diào)整各項工作的深入開展，要以與虹霓公司全面合作工作為抓手，努力提升企業(yè)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新
