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煙草在線專稿 隨著煙草的改革和發(fā)展進(jìn)入“卷煙上水平”新的階段，安全工作的管理重點(diǎn)也發(fā)生了新的變化，物流配送體系、營(yíng)銷體系的不斷變革，對(duì)新形勢(shì)下如何做
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老客戶的禮品進(jìn)行配送，將本來要促銷花的錢當(dāng)成購(gòu)買卷煙的錢，何樂而不為呢。
第五、免費(fèi)品吸
對(duì)于價(jià)格不是很高的滯銷煙，可以放置一包專門用于客戶品吸
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老客戶的禮品進(jìn)行配送，將本來要促銷花的錢當(dāng)成購(gòu)買卷煙的錢，何樂而不為呢。
五是于價(jià)格不是很高的滯銷煙，可以放置一包專門用于客戶品吸，對(duì)于來購(gòu)買
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，建立了卷煙配送操作流程、規(guī)范化管理工作質(zhì)量保障、規(guī)范化管理工作考評(píng)等一整套制度；另一方面，健全完善規(guī)范化督查考核機(jī)制，以局黨組為核心，制定
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社會(huì)上樹立良好的明星企業(yè)形象。
圍繞“七個(gè)一”發(fā)展目標(biāo)，局（公司）重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定六個(gè)方面的工作
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，為零售戶提供貨源保障、拜訪指導(dǎo)、訂單配送、資金結(jié)算、法律咨詢、人文關(guān)懷等服務(wù)，同時(shí)圍繞這些項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，使之成為打造“快樂萬家
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的重點(diǎn)監(jiān)管。卷煙經(jīng)營(yíng)方面，從監(jiān)管內(nèi)容上，突出對(duì)價(jià)格執(zhí)行、物流配送、新品牌卷煙上市促銷監(jiān)管；從監(jiān)管零售戶的類型上，突出對(duì)經(jīng)營(yíng)大戶、單次單品牌訂貨在
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，縣（分）局班子成員、“兩辦”主任、大中隊(duì)長(zhǎng)，基層營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理、訂單部主任，卷煙配送中心“三部”主任等參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)
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管理體系過程控制要求，著眼于具體崗位的工作細(xì)節(jié)，不斷創(chuàng)新工作程序，進(jìn)一步細(xì)化綜合管理、財(cái)務(wù)管理、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、人力資源、內(nèi)部控制等各崗位工作流
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隊(duì)員、客戶經(jīng)理充實(shí)分揀配送一線的同時(shí)，還從機(jī)關(guān)各部門抽調(diào)精干人員成立“突擊小分隊(duì)”，市局（公司）黨組成員親自下一線卸貨、配貨，突擊
