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，只有相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，才能達(dá)到共同提高，服務(wù)好顧客的目的。在我們身邊，不泛一些與狼共舞，達(dá)到相互壯大的例子。麥當(dāng)勞和肯德基
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;云南連續(xù)遭遇旱災(zāi)，鳳窩村卻沒(méi)有一塊田地澆不上水。
如何通過(guò)有機(jī)莊園建設(shè)，推動(dòng)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，有效提高煙農(nóng)生產(chǎn)生活水平，是紅塔集團(tuán)一直深入思考
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;又要合理的向農(nóng)村和貢獻(xiàn)度較高的客戶傾斜，提高農(nóng)村客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和維護(hù)貢獻(xiàn)度和誠(chéng)信度較高的客戶持續(xù)合作的水平；
提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
有人說(shuō)
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的升華，為消費(fèi)者提供更加安全的產(chǎn)品。
這是一個(gè)勇于求索的企業(yè)對(duì)工業(yè)文明的深度拷問(wèn)。如同一把雙刃劍，現(xiàn)代工業(yè)文明在提高人們物資生活水平的同時(shí)，也束縛著人們
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式增長(zhǎng)向依靠?jī)r(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、成本節(jié)約的內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張向依靠發(fā)揮品牌效應(yīng)、突出產(chǎn)品特色和提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力轉(zhuǎn)變，力促將黃山品牌打造成為規(guī)模效益兼具
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全國(guó)八家試點(diǎn)單位之一，著力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)配貨、一戶多卡結(jié)算、整合金融優(yōu)勢(shì)，以信息透明、平等互利為基礎(chǔ)，不斷增值貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、提高獲利的系列服務(wù)鏈
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;員工才能對(duì)工作和自身產(chǎn)生更高的追求，才能為客戶提供熱情、周到和滿意的服務(wù)，才能從根本上提高客戶對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度。
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，更為了讓煙農(nóng)提高煙葉收入，合作聯(lián)合社要求80%的煙農(nóng)對(duì)煙田種植綠肥改善土壤肥力，然后對(duì)所有的煙田進(jìn)行測(cè)土。分析土壤結(jié)構(gòu)，依據(jù)肥力確定配方施肥實(shí)行科學(xué)種煙全
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;第一，充實(shí)營(yíng)銷人員。針對(duì)節(jié)日期間顧客多、商品多的特點(diǎn)，一方面要通過(guò)招聘的形式來(lái)增加營(yíng)銷人員，確保服務(wù)更加細(xì)致、更加周到，提高經(jīng)營(yíng)效率，
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，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇?！? 在2010年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)那一番鏗鏘有力的話
