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，推行“6S”現(xiàn)場管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購站的規(guī)范高效運行。
這是龍巖煙草持續(xù)強化基層建設，不斷加強基礎(chǔ)
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，由于返鄉(xiāng)人員來源面廣泛，假冒偽劣卷煙及亂渠道卷煙比較嚴重。特別是異地攜煙的現(xiàn)象較為突出，其實，隨著國家局推行大品牌戰(zhàn)略，消費者已經(jīng)
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、規(guī)范化管理。突出績效評價的管理，著力強化“以目標為導向、以績效為驅(qū)動”的管理推動作用，不斷研究和推行目標績效聯(lián)動的一體化管理模式。
加強管理與信息化的融合是現(xiàn)代企業(yè)管理
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，保持組織運作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應市場需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級公司營銷管理部門下面直接設立各個營銷片區(qū)的市場型組織，而不再建立地區(qū)型
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提高，制度才能夠穩(wěn)步的推行下去，為煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
（二）執(zhí)行部門要抓好制度的培訓。創(chuàng)新激勵制度建立的最終目的是激發(fā)和激勵
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，在卷煙市場監(jiān)管工作中全面推行“APCD工作法”應運而生。
“APCD工作法”分為“分析（Analysis）、計劃（Plan）、檢查
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機會，但我們也應看到，僅靠口頭上約束，難以達到預期目標，更難以把嚴格規(guī)范推行深入，這需要制訂嚴格制度，保障煙草企業(yè)采購
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大起大落，平均月波動值控制在10%以內(nèi)，保持平穩(wěn)增長；嚴厲查處卷煙市場異地沖擊行為，確保全市系統(tǒng)卷煙經(jīng)營行為規(guī)范有序。
五是全面推行“一禁
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尊重個人能力與意愿的基礎(chǔ)上，推行一人多崗，一崗多能，充分挖掘人的潛力。同時，湖北中煙還建立起產(chǎn)學研相結(jié)合的發(fā)展模式，通過與科研單位
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六、全面推行化學抑芽
由于人工抹杈費工費時，抹杈時間又處于農(nóng)忙季節(jié)，尤其是人少地多和種煙大戶，往往人手不足不能及時抹杈，以致滿天
