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、真?zhèn)尉頍熥R別方法、卷煙營銷知識提煉成簡明扼要、通俗易懂的小知識、小常識，印刷成小卡片的形式發(fā)給零售戶和消費者。同時，我們也應(yīng)該適時地對一些典型的案例進行曝光，
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;努力打造高科技、高品質(zhì)、高品位的中式卷煙經(jīng)典品牌。這些案例，都值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，從中受到啟迪，借以提高自己。
煙草企業(yè)要有開放胸襟，
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。這項以設(shè)備為載體的系統(tǒng)管理工程當(dāng)時被鄭州煙草研究院評價為“中國煙草提質(zhì)降耗工作的標(biāo)志性案例”。
“903811”系統(tǒng)管理工程提出后，濟南卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部建立起以設(shè)備管理為主
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做出的決定是錯誤的，最后的結(jié)果不堪想象。這種情況猶如鮑爾默之于微軟，埃洛普之于諾基亞，相似案例比比皆是。
盡管如此，自我攻擊仍然非常重要
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;這些粉絲時不時參加小米線上線下的活動，自愿參與MIUI系統(tǒng)的測試，為小米設(shè)計手機殼或者主題，他們儼然把小米當(dāng)成了屬于自己的品牌。這些案例值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒
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，而且還用筆記錄下來，作為資料保存。堅持對每天的零售工作情況作好記錄，這樣便于進銷數(shù)量、收入的統(tǒng)計。同時他還對零售典型案例，無論成功的還是失敗
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和輿論監(jiān)督的渠道也要力保暢通有效，各項制度、典型案例應(yīng)定期公之于眾，讓群眾看到成果，敢監(jiān)督、常監(jiān)督。
“群眾監(jiān)督其實就是最好的禁煙藥?！币幻鶎庸珓?wù)員說
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快速增長的市場的穩(wěn)定，這種策略近年來勢頭強勁。行業(yè)高管稱，只有少數(shù)幾個主動訴訟的案例，而且給各國政府提供法律意見是利益攸關(guān)的大企業(yè)遵循的慣例。
不過
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的培訓(xùn)效果是收效甚微的，開放的、活躍的、發(fā)散的培訓(xùn)方式似乎更容易讓受訓(xùn)者接受。
我們可以做一些生動形象的課件，講一些活靈活現(xiàn)的案例，或者進一步涉及警示教育
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;這十年里最有影響力的兼并案例是1990年5月菲莫國際收購了位于東德德累斯頓的綜合卷煙制造工廠。他說：“此后，各大跨國煙草公司開始了瘋狂的兼并收購活動。當(dāng)時，
