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，卷煙商業(yè)企業(yè)之間、零售客戶之間，相互低價競爭的不良局面已經(jīng)逐漸消除，零售客戶的賣煙收亦也有了穩(wěn)步提高。
4、搞好調(diào)研，及時調(diào)整思路。為了營造和諧
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”教育活動有機(jī)貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，讓二者相互融合、彼此促進(jìn)，有效推動分廠思想政治工作上水平。
五是堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與和諧工廠建設(shè)相結(jié)合。長期以來，分廠
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班組
班組，是卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織；是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或者不同工種工人組織在一起
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探討。
一、專業(yè)化分工在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中的作用
產(chǎn)業(yè)集群因?qū)I(yè)化分工而產(chǎn)生并具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢，同時，產(chǎn)業(yè)集群升級又會促進(jìn)分工深化，二者相互促進(jìn)[1]。與
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；定期組織全體黨員相互交流，取長補(bǔ)短，營造“比、學(xué)、趕、超”的黨建工作氛圍；完善組織生活，強(qiáng)化黨費(fèi)收繳管理等工作；在節(jié)日慰問
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”相互組合在一起，再加上“壹品”這個副品牌名稱居于正中間的上方，這種組合設(shè)計(jì)既能夠讓消費(fèi)者聯(lián)想起黃山的壯美之觀，又能夠帶給消費(fèi)者一種超然脫俗、天高云淡的舒暢
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紅白喜事用好煙，我用的煙比你更好，以前找人幫忙一天一包煙就夠了，現(xiàn)在是在辦事前先給人一條煙，相互攀比已漸成風(fēng)氣，卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)日益
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零售客戶，對其進(jìn)行保險補(bǔ)貼。
“下一步，我們將在零售客戶中探索開展‘相互擔(dān)保、共同致富’活動，以煙草公司為紐帶，積極聯(lián)合銀行為困難零售客戶
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是二類煙品牌格局中第二梯隊(duì)的代表成員，這幾個二類煙品牌的二類煙產(chǎn)品銷量均超過20萬箱，相互之間的差距非常接近，其中，“嬌子”、“七匹狼”、“黃山
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;工作起來相互推諉的不良現(xiàn)象。針對現(xiàn)狀，我局采取有效措施。一是科學(xué)合理設(shè)崗。根據(jù)東鄉(xiāng)縣局內(nèi)、外部管理的需求，科學(xué)配置各部門職能，合理設(shè)置崗位和配備人員，
