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加快構(gòu)建，農(nóng)、工、商、政數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進，云平臺、二維碼應(yīng)用等項目加速落地。——產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈配套保障能力顯著增強。成功研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的12000支/分鐘、600包
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的決策機制等。最終導致的是戰(zhàn)略與落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革不匹配，組織和人才無法發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的各種工具和應(yīng)用帶來的業(yè)績增長，創(chuàng)新能力和學習能力不足，不愿意直面
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困難事、客戶煩心事，物流運行水平和客戶服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升?！ 窦毺幹?落地見效 8月12日，蚌埠市煙草專賣局（公司）物流中心送貨員張亮和搭檔
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手段，將未成年人保護工作扎實落地。
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落地”的原則，對整個“智能制造”建設(shè)目標和路徑進行綜合考量，確保建設(shè)方向、可持續(xù)性及實效性。 在新工廠的設(shè)計和建造過程中，紅河卷煙廠采用了大量的數(shù)字化手段
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，選擇代工生產(chǎn)是一種常見的產(chǎn)品落地方式，通過與有實力的廠家合作，不僅能保障產(chǎn)品質(zhì)量，還能快速適應(yīng)市場。中國作為世界工廠具有深厚的工業(yè)基礎(chǔ)，
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，并借助衛(wèi)星遙感、地理信息系統(tǒng)等開展數(shù)字煙田建設(shè)，推動基本煙田永久保護落地落實；另一方面，積極主動應(yīng)對和適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的原料個性化、差異化需求
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，促工作落地落實；實行“1+1+N”政企協(xié)作機制，每個責任區(qū)由1名政府人員加1名煙草部門員工指導服務(wù)N名煙農(nóng)，協(xié)助煙農(nóng)完成生產(chǎn)任務(wù)
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、云南、河北商業(yè)系統(tǒng)的同仁、零售戶代表、媒體代表參加了此次大會。大會全面回顧了五年來浙江煙草、云南中煙攜手共創(chuàng)共育品牌實現(xiàn)0到N的轉(zhuǎn)型歷程，共同展望了共育品牌的未來。理念同向是協(xié)同落地
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（2020?年 CR4 已達 90.5%），而且雖然目前中國電子煙監(jiān)管的最終方案仍未落地，但我認為電子煙已是大勢所趨，政策最終大概率也將朝
