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高于一切的踐行者。
以人為本凸現(xiàn)人性化管理模式
每年的7月天氣總是異常的悶熱，制絲車間特殊的設(shè)備構(gòu)架讓員工總以頑強(qiáng)的毅力和酷暑作斗爭。整個(gè)夏季車間領(lǐng)導(dǎo)與一線員工經(jīng)受著高溫，
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，工商協(xié)同建立戰(zhàn)略型合作關(guān)系，給他們提供盡可能完善的服務(wù)，甚至可以根據(jù)他們的需求提供特殊服務(wù)，以促進(jìn)和鞏固彼此合作的關(guān)系，確保根基
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7d，打頂期提早4d。分析原因：一是施肥等綜合栽培技術(shù)差異造成B比A提早進(jìn)入團(tuán)棵―旺長期；二是因今年特殊氣候差異，造成烤煙生長進(jìn)程緩慢，整個(gè)
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一個(gè)人的肌體，必須有一個(gè)“免疫系統(tǒng)”來保護(hù)她的健康。就我們煙草行業(yè)而言，作為特殊的體制機(jī)制，審計(jì)就是最重要的“免疫系統(tǒng)”。因此，各項(xiàng)工作“上水
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新西蘭投放低引燃性卷煙。
與普通卷煙最大不同的是，低引燃性卷煙產(chǎn)品采用特殊的專利紙，有別于傳統(tǒng)卷煙紙，該專利紙?jiān)陧敳坑幸粋€(gè)同心的超厚紙邊。該制造商聲稱
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特殊行業(yè)，正因?yàn)榇朔N原因，我們煙草行業(yè)的一舉一動稍有過失都有可能會被社會輿論推向風(fēng)口浪尖，并造成很大影響。煙草行業(yè)里，由于各種原因，
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的工作獲得領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定，多次被評為市縣局先進(jìn)個(gè)人、2010年還獲得縣局特殊貢獻(xiàn)獎。在2011年“示范中隊(duì)”的創(chuàng)建工作中，在他的帶領(lǐng)與努力下，他所在的中隊(duì)
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;努力提升卷煙品牌的競爭力與發(fā)展?jié)摿?。這種情況下，無疑增加了云煙（印象）系列卷煙品牌的發(fā)展壓力。
其次，高端卷煙消費(fèi)市場所具有的特殊性也對
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關(guān)系好，是給他的特殊關(guān)照。利用活動資源的稀缺性來吸引采購。從心理學(xué)角度分析，人們對一類事物價(jià)值的認(rèn)定，不光是看自己是否需要，更要看該事物是否屬于
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，取得了驕人的工作業(yè)績。自參加專賣工作以來，他5次獲得縣局先進(jìn)個(gè)人，3次獲得市局打假先進(jìn)個(gè)人，1次獲得縣局“特殊貢獻(xiàn)獎”，2010年3月還被
