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國(guó)富便毫不猶豫地提出改造申請(qǐng)，向全商品管理邁進(jìn)。西湖區(qū)局積極發(fā)揮黨員的先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，以客戶服務(wù)部為整體派出多名營(yíng)銷骨干，借助黨建“三融合”為抓手
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為主、產(chǎn)業(yè)融合、多元增收”新路徑，開(kāi)展煙葉與玉米、蔬菜輪作間作，建設(shè)烤煙玉米輪作示范煙田5000畝，建設(shè)2個(gè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，在輪作煙田、育苗大棚上
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、技術(shù)創(chuàng)新、工藝精進(jìn)的過(guò)程中，本香也在不斷升級(jí)。如今品質(zhì)為王的當(dāng)下時(shí)代，云產(chǎn)煙的大產(chǎn)區(qū)效應(yīng)繼續(xù)釋放。云產(chǎn)煙品牌集群充分結(jié)合云南特有的鮮花、茶葉和藥材等特色產(chǎn)區(qū)物種進(jìn)行技術(shù)融合
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企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。著力增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。大力弘揚(yáng)以“奮斗幸福觀”為核心的企業(yè)文化理念，用創(chuàng)新、奮斗激揚(yáng)奮進(jìn)力量。一體推進(jìn)“三不
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”格局為了抓好制度執(zhí)行落實(shí)，也為了實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)、質(zhì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、規(guī)范等職能部門(mén)業(yè)務(wù)監(jiān)督相互貫通融合的大格局，發(fā)揮監(jiān)督優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互補(bǔ)、協(xié)同互聯(lián)作用，
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文化、“杜鵑情”服務(wù)品牌與現(xiàn)代終端建設(shè)要求相互融合，使現(xiàn)代終端成為卷煙銷售和品牌培育的主力軍，提振零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。目前已建成現(xiàn)代終端6750戶，占總
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，促進(jìn)融合?？蛻艚?jīng)理借助移動(dòng)辦公平臺(tái)、自律小組會(huì)議、微信群等載體，按照“135工作法”工作原理，以小組為單位，開(kāi)展市場(chǎng)走訪活動(dòng)，線上和線下
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統(tǒng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，把煙葉收購(gòu)全過(guò)程納入信息化管理，探索建立了以入戶預(yù)檢、預(yù)約交售為基礎(chǔ)，以煙農(nóng)卡、煙包卡、煙筐卡“三卡融合”為載體，以煙葉封閉
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、好用管用”，“融合日常工作、實(shí)際需求”，這是標(biāo)準(zhǔn)編制的原則。在其指導(dǎo)下，德昌復(fù)烤廠先后編制了各崗位《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范》、制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)
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;纖維帶可以成為多節(jié)過(guò)濾嘴的一部分，與過(guò)濾嘴中的活性炭更好地融合在一起。
為了細(xì)分過(guò)濾嘴的種類，益升華最近開(kāi)發(fā)了一種可以看到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的過(guò)濾嘴——使用兩個(gè)分離的節(jié)段
