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第一位的。新的一年，要做到「穩(wěn)字當(dāng)頭」、確保「穩(wěn)中求進(jìn)」，首先就是要維護(hù)好存量，維護(hù)好存量關(guān)鍵就是要滿足好需求。雖然這幾年整體保持了不錯的發(fā)展勢頭，
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的特色，從而吸引更多的顧客。?盤點反思和總結(jié)年終歲尾，需要做的就是進(jìn)行反思和總結(jié)。客戶經(jīng)理要自己進(jìn)行整理和反思，結(jié)合一年的工作情況，對自己做得好
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;用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事，增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。聚焦最具體的工作辦實事。今年，新業(yè)薄片公司老生產(chǎn)線時隔一年多再開機(jī)運行，
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其他任何國家都要多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過洪都拉斯，甚至超過了出口量曾經(jīng)長期領(lǐng)先的多米尼加。2020年，是尼加拉瓜生產(chǎn)雪茄數(shù)量最多的一年。盡管發(fā)生了新冠疫情，
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煙”打下了基礎(chǔ)?！?想煙農(nóng)之所想、急煙農(nóng)之所急，只有解決了煙農(nóng)們的后顧之憂，大伙才能安心種煙?！焙霌P老黃牛精神，矢志富農(nóng)一年365天，他有300
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凡的一年，面對新冠疫情的侵襲，劉海軍主動配合衡南煙草，提供煙苗配送服務(wù)，按移栽時間和地理位置分布情況，分戶標(biāo)記、分組運輸
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需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱「三重壓力」的沖擊影響，對新一年增長更難、要求更高、空間更小要有充分的思想準(zhǔn)備，所以更加需要對當(dāng)前的增長構(gòu)成有冷靜客觀的認(rèn)識判斷，
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”的階段。依托強(qiáng)勁的輕工業(yè)基礎(chǔ)和勞動力優(yōu)勢，其發(fā)展速度不容小覷。2018年開始，電子煙品牌如雨后春筍涌現(xiàn)，并迅速成為明星投資機(jī)構(gòu)的座上客。那一年大洋彼岸被高調(diào)
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享有該商標(biāo)的專用權(quán)。一個商標(biāo)從申請到核準(zhǔn)注冊，大約需一年至一年半時間。如果要新推一個電子煙品牌，需要完全申請到第34類注冊商標(biāo)，這對今年新進(jìn)入的品牌來說
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）。但問題變得越來越難。當(dāng)提問“哪一年美國進(jìn)口雪茄首次突破了4億支？”，這個問題就沒有人知道。（是1997年）。還有的問題是關(guān)于拉奧羅拉
