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成長空間。“分享經(jīng)濟(jì)”模式下，客戶和消費(fèi)者需求是清晰的，配置好資源提供服務(wù)和產(chǎn)品就是煙草天經(jīng)地義的事情了。認(rèn)真做好，用心思做好，就是一種要求和職責(zé)
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，且無法治療，而今他的愛人躺在家中床上無正常思維，沒有記憶，生活不能自理，一切都出乎他的意料，事情實(shí)在是太突然
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，滿足消費(fèi)需求為主。通過卷煙積聚人氣，拉動(dòng)其它商品銷售，這才是最重要的事情。我慎重地告誡他要以每包10-30元的煙為主體，比如金皖、玉溪、小蘇
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;只重提拔考核忽視平時(shí)工作情況考核，一般是找同事當(dāng)面問話的形式，被問話的同事大都認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)已定的事情，況且說的話遲早被當(dāng)事人知道，何必去做壞人
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的市場競爭能力得到極大提高。
二、細(xì)支卷煙品牌培育需要解決的難點(diǎn)問題
我們知道，任何新事物或新品牌都需要有一個(gè)為人們所認(rèn)知和熟悉的過程，這是再正常不過的事情了。從這
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，我都認(rèn)真記錄下來，進(jìn)行比對(duì)和篩選，對(duì)于我們零售客戶能夠解決的事情，我在第一時(shí)間內(nèi)給解決好。比如，有的顧客會(huì)說，你這煙
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，更不可取，這樣最終失敗也是情理之中的事情了。
客戶經(jīng)理孫某：感謝大家積極參加今天的座談會(huì)，相信大家從兩個(gè)經(jīng)營案例一定收獲頗豐。我們要“學(xué)成功之經(jīng)驗(yàn)
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客戶彌補(bǔ)經(jīng)營短板。任何事情都不會(huì)是十全十美的。零售客戶在經(jīng)營上有優(yōu)勢，自然也會(huì)有劣勢和短板。如經(jīng)營規(guī)模小、資金不雄厚、商品不對(duì)路、管理不精細(xì)、服務(wù)不到位、促銷跟不上、缺乏競爭力
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緊迫感。否則對(duì)于零售戶而言，沒有一定的卷煙銷售任務(wù)，他們?cè)诰頍熶N售方面就顯得無所謂，就覺得“卷煙銷售是自己個(gè)人的事情，愛怎么就怎么，
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以贏得消費(fèi)者的購買決定，全方位滿足本街道、本區(qū)域消費(fèi)者的多元化需求。
賠錢賺吆喝的事情誰都不愛干，沒有利潤的銷售額就是白紙。為引導(dǎo)客戶具備最起碼的現(xiàn)代經(jīng)營素質(zhì)
