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，以換屆考察、任職考察為重點(diǎn)，相互補(bǔ)充，相互印證，增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。要加強(qiáng)平時(shí)考核，健全年度考核，完善換屆
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規(guī)模已經(jīng)歷史性突破百萬(wàn)箱重要關(guān)口，高達(dá)一百二十萬(wàn)箱左右，預(yù)計(jì)2012年全年“黃金葉”年銷量規(guī)模將有望突破一百五十萬(wàn)箱。以“黃金葉”銷量規(guī)模最大的十元檔價(jià)位段主力規(guī)格為例
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前移3位增幅居行業(yè)第1位，雙雙躋身于行業(yè)“532”“461”知名品牌行列，預(yù)計(jì)全年三類以上“黃金葉”品牌銷量將突破150萬(wàn)大箱、商業(yè)銷售收突破370億元以上。
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，大幅增長(zhǎng)了40%左右，按照當(dāng)前這種良好銷售走勢(shì)進(jìn)行測(cè)算，“泰山”2012年全年銷量規(guī)模將有望突破150萬(wàn)箱。在“泰山”整體銷量規(guī)模連創(chuàng)新高的背后
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目標(biāo)管理模式來進(jìn)行的，也就是由上級(jí)煙草專賣管理部門在年初對(duì)所屬的基層專賣管理部門下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績(jī)效工作
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把黨風(fēng)廉政建設(shè)同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合，做到同推進(jìn)、同部署，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成有效的“一崗雙責(zé)”制。年初縣局黨組就全年
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;全面抓好專賣管理各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)
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的重點(diǎn)工作來抓。
全年一般都要舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)會(huì)100場(chǎng)以上，參訓(xùn)人員達(dá)到35000多人次以上，煙農(nóng)參訓(xùn)率達(dá)到了90%以上；有效地推進(jìn)烤煙生產(chǎn)的種植規(guī)?；?/div>
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;就全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署安排。
二是制定方案，將責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實(shí)到每位班子成員、每一個(gè)部門，做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍
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;“7匹狼（通系列）”全年實(shí)現(xiàn)銷售6.8萬(wàn)箱，其中，零售價(jià)為18元/包的“7匹狼（通泰）”實(shí)現(xiàn)銷售2.2萬(wàn)箱
