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的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為卷煙產(chǎn)品增加服務(wù)價(jià)值，才能滿足日益豐富的客戶需求，并逐漸形成相互依賴、同進(jìn)共贏的客我關(guān)系。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)是作為現(xiàn)代卷煙商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的法寶。可以
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;宣傳規(guī)范服務(wù)的必要性。大家相互交流，每個(gè)員工輪流發(fā)言，自我表態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，自我規(guī)范，自我約束，提搞創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先
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后轉(zhuǎn)身就走，踩在厚厚的積雪上，腳底發(fā)出清脆的聲響，一路上相互鼓勵(lì)，最后到達(dá)了郭村。當(dāng)走進(jìn)長(zhǎng)孫迎社的商店時(shí)，正在火爐旁取暖的長(zhǎng)孫迎社
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打造企業(yè)“木桶”，關(guān)注的不僅是每塊管理模塊的長(zhǎng)短，更關(guān)注各管理模塊間的系統(tǒng)整合。否則，就算每塊“木板”都很先進(jìn)，也會(huì)由于相互間的縫隙將“水”漏掉
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幫助組織建立持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的框架，提高組織質(zhì)量管理的水平，使組織達(dá)到持續(xù)的成功。
卓越績(jī)效模式建立在一組相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和原則的基礎(chǔ)上。核心價(jià)值觀共有十一條：
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部分，互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)、不能割裂。
二、當(dāng)前品牌管理上存在的困境
當(dāng)前，由于縣級(jí)法人資格的取消，在煙廠－市級(jí)煙草公司-縣分公司三級(jí)品牌
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，這種模式每個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，減少窩工機(jī)率和人為眼光差異，提高工作效率和分級(jí)扎把質(zhì)量，而且可以減少高價(jià)分級(jí)雇工的使用數(shù)，降低投入成本
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，培育一批二氧化碳零排放企業(yè)。推進(jìn)廢棄物產(chǎn)業(yè)的延伸和耦合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置互聯(lián)、上下游產(chǎn)品互供、廢棄物相互利用，利用煙草秸稈等農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)健康紙、生物肥等符合現(xiàn)代消費(fèi)需求
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，形成齊抓共管理的局面，而不是事不關(guān)己，高高掛起，發(fā)生問題相互“扯皮”的現(xiàn)象。通過層層落實(shí)，形成人人肩上有擔(dān)子，人人
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;開展第二步的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而為第三步全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式奠定基礎(chǔ)。他們表示，這三步并不是割裂的，而是相互交融、互為促進(jìn)的，前階段是后階段
