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，以防出現(xiàn)高庫存積壓的現(xiàn)象。
除了進(jìn)行退貨處理這個把庫存風(fēng)險轉(zhuǎn)移到供貨商或同行之間相互串貨外，我們零售商還有沒有其他的辦法呢？對于徐老板的這種情況，
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的三級評估機制，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等14項量化指標(biāo)，采取科學(xué)抽樣方法，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系
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人類美好、善良的愿望。 現(xiàn)代社會生活中，香煙被頻繁地使用，隨時隨地傳達(dá)相互致意的愿望。不同地區(qū)、民族、宗教信仰都漸漸形成了一些規(guī)矩，如向長輩敬煙要雙手捧上
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的差異性，績效結(jié)果難以公平、公正，相互之間缺少可比性。
4、克服傳統(tǒng)績效管理難以實時跟蹤的不足。傳統(tǒng)績效管理開展的周期性通常以月為單位，相對
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包裝創(chuàng)意上的“雨花石”相互呼應(yīng)，相得益彰。除了與“雨花石”的淵源緊密相關(guān)以外，“南京（雨花石）”最吸引人關(guān)注的又在于其在包裝設(shè)計上整個設(shè)計風(fēng)格與
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活動，三是“五線聯(lián)動”找問題。專賣、營銷、物流、內(nèi)管、督查五部門依托各自工作路線，及時收集、相互反饋市場異常信息，最后集中到APCD工作法領(lǐng)導(dǎo)小組
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煙草行業(yè)這兩者的關(guān)系，在相互促進(jìn)、循環(huán)上升的良性發(fā)展中，不斷為煙草行業(yè)與員工構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系，并為員工個人的成長及煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，
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，提高自己的服務(wù)質(zhì)量。讓顧客高興而來，滿意而歸，然后通過顧客之間相互宣傳，更容易使自己的生意紅紅火火，顧客盈門，財源茂盛。這樣
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創(chuàng)新要素的相互作用和有機融合放大創(chuàng)新功能，產(chǎn)生通常所說的“1+1>2”的效應(yīng)。要加強外部協(xié)同創(chuàng)新。外部協(xié)同創(chuàng)新是指企業(yè)與其他企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)等進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。要通過建立
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，就好比飛機、動車一樣，它們都是交通工具中的佼佼者，速度上都是交通工具中的“飛毛腿”，但它們?nèi)匀皇歉餍衅涞?#xff0c;相互轉(zhuǎn)換，
