為您找到相關(guān)結(jié)果 15562 篇
-
比較多，大家相互也比較熟悉，在這些人中，我最愛交往的還是煙草公司的客戶經(jīng)理，總覺得和他溝通很舒服，我有什么事拜托他，他
-
的網(wǎng)上營銷信息庫為基礎(chǔ)，僅僅依靠煙草公司營銷部門進行開發(fā)設(shè)計難度相當(dāng)大。它的開發(fā)設(shè)計應(yīng)由煙草公司從領(lǐng)導(dǎo)層到基層上下相互協(xié)作進行，具有相當(dāng)?shù)碾y度。
（
-
的各類服務(wù)。在實際經(jīng)營中，有的店主往往重視硬件服務(wù)，而忽視了軟件服務(wù)，比如微笑待客、禮貌用語、耐心解釋、相互溝通，解疑釋惑、幫助顧客提貨等。忽視
-
，左右市場，加之煙販子多，監(jiān)管不到位，市場秩序混亂。大戶為了吸引顧客，相互砸價，惡意競爭，導(dǎo)致零售利潤下降
-
遵守明碼標(biāo)價政策，相互“砸價”、自釀苦果、自討苦吃、自毀“長城”的結(jié)果。俗話說，物以稀為貴，“蘿卜快了不洗泥”。這句話有一定道理，但卷煙不是蘿卜
-
。
第三，專銷結(jié)合，推動卷煙上水平。盡管專管員與客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)不同，但在工作中可以做到相互配合，互動互控，形成管理上的閉環(huán)
-
有別；同時自己的超市、零售店所面臨的經(jīng)營環(huán)境也不一樣。這樣就是說對于許多零售戶而言，影響自身零售經(jīng)營的主客觀因素有別，不可千篇一律相互仿效。也不能有統(tǒng)一模式
-
讓大家取長補短，達到相互提高的目的。召開專題會進行市場分析，要分析大的市場環(huán)境，從整個區(qū)域市場的專賣、營銷、服務(wù)等方面來進行，也就是把握宏觀
-
，還能夠符合或超過零售客戶的預(yù)期。有的基層人員會講，又要規(guī)范，又要有特色，這是不是相互矛盾？當(dāng)然不是，這就需要大家在服務(wù)
-
看球，侃球之余，每當(dāng)需要備足“口糧”時，都會相互推薦到“群主”店里購物，歐洲杯和美洲杯開幕到現(xiàn)在，看球群里的生意我做了一筆又一
