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套；以分級技術(shù)培訓(xùn)為重點，聯(lián)合煙葉合作社分片區(qū)開展分級隊員技術(shù)培訓(xùn)8場次，培育高素質(zhì)分級隊員168人；以環(huán)節(jié)管控為抓手，建立上一環(huán)
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的烘烤數(shù)據(jù)進行實時采集，系統(tǒng)分析，篩選匹配最佳烘烤曲線，提升烘烤質(zhì)量。未來，數(shù)智產(chǎn)業(yè)園將會繼續(xù)提質(zhì)升級，在氣象預(yù)測、智慧管控方面發(fā)揮
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;全體成員的筆尖都在紙張上飛速記錄。以數(shù)據(jù)賦能推動業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)，是企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的核心使命。智造控制中心建設(shè)之初就將“全鏈條指揮、全要素感知、全過程管控
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，形成點、線、面、網(wǎng)一體化市場管控體系。進一步深化市場監(jiān)管、煙草、公安、交通運輸、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、郵政、中煙公司等8部門市場綜合治理機制、5部門寄遞環(huán)節(jié)打擊涉煙違法犯罪協(xié)作機制，
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平方米一期光伏項目，持續(xù)發(fā)揮新能源替代作用；探索使用光導(dǎo)管及各類智能照明系統(tǒng)，大力實施數(shù)字化能源管控；加強智能空調(diào)、余熱余壓回收等節(jié)能措施
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有限責任公司寶雞卷煙廠制絲車間多維度強化制絲線物耗管控，通過開展技術(shù)革新、課題攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，提升設(shè)備保障能力
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生產(chǎn)管理體系，不斷提升安全管理水平。2023年，為盤活內(nèi)部人力資源，提升卷包過程工藝管控工作效能，湖南中煙工業(yè)有限責任公司常德卷煙廠工藝質(zhì)量管理部優(yōu)
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的腦海里，要求安全管理員對辦公場所的安全用電、員工文明開車下發(fā)溫馨提示語，督促干部職工增強安全生產(chǎn)意識。抓排查 消隱患 筑牢“源頭管控”防線“這個墻面瓷磚有掉落的風險
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質(zhì)檢員，實行“兩級”質(zhì)檢管控模式，層層把關(guān)，同時協(xié)調(diào)廠家人員對檢測的圖像數(shù)據(jù)延長保存時間，全流程確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。在組長孫甜眼中，沒有高山
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;走向“兩煙”生產(chǎn)、企業(yè)管理一線。煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”“提鉀減害增香”“采烤分一體化”“煙葉質(zhì)量管控”“煙葉原收原調(diào)”五個標準體系，鉤機深翻、綠肥掩青、豆?jié){灌根、減
