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;抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化工商協(xié)作。
六是加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，提升基層綜合管理水平。繼續(xù)開展優(yōu)秀基層煙草站創(chuàng)建活動(dòng)，要結(jié)合基地單元建設(shè)
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形象。
二、提升人力資源管理水平的有效途徑
（一）強(qiáng)化思想政治教育，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，把思想政治工作做細(xì)、做到位。
一是
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是一項(xiàng)沒(méi)有終點(diǎn)的工程。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)比拼的絕不僅是裝備的先進(jìn)性，更是基礎(chǔ)管理水平。管理水平如果上不去，再先進(jìn)的裝備也只能淪為擺設(shè)。只有用科學(xué)管理的思想將自己全面武裝
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，著力創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)建團(tuán)結(jié)友善的和諧氛圍，不斷提高班組工作執(zhí)行力和班組安全管理水平。首先，健全班組建設(shè)規(guī)章制度，為班組建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)
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企業(yè)的管理，重點(diǎn)圍繞完善體制機(jī)制、建立法人治理結(jié)構(gòu)提升多元化企業(yè)管理水平；進(jìn)一步通過(guò)資產(chǎn)整合、管理整合、品牌整合、業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化多元化資產(chǎn)質(zhì)量，
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實(shí)施，提升了卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成本費(fèi)用管理水平；7S現(xiàn)場(chǎng)管理在分揀工作中的有效應(yīng)用，優(yōu)化了工作環(huán)境，提升了物流基礎(chǔ)管理水平；打破行政區(qū)域
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被經(jīng)銷商環(huán)節(jié)堵塞住。這種理念奠定了安踏的管理基礎(chǔ)。
企業(yè)要提高對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的重視。筆者認(rèn)為，看企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，首先就看該企業(yè)的庫(kù)存。各環(huán)節(jié)庫(kù)存的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、變化
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管理水平如何；四是領(lǐng)導(dǎo)工作的藝術(shù)如何：五是廉潔自律的帶頭作用如何；六是文化素質(zhì)要求如何：七是上下左右關(guān)系處理如何；八是關(guān)心和愛(ài)護(hù)
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，似乎通過(guò)這些模型和所謂的衍生工具，就可以把其中所涉及到的貸款危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)下降。
煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平目前還處于一個(gè)較低的級(jí)別。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，
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南昌煙草開展QC小組活動(dòng)以來(lái)，上至市局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下到基層技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、一線服務(wù)人員都積極參與其中。在一些小有成效的小改小革中促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平，
