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，通過自主打造、自主研發(fā)，積極參與蕪湖卷煙廠中細(xì)支專線建設(shè)，自主研發(fā)的行業(yè)首條異型包裝產(chǎn)品精益流水生產(chǎn)線，更是填補了行業(yè)空白。扎根一線破解“卡脖子
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水平動態(tài)平衡；持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化終端管理體系，深入挖掘農(nóng)網(wǎng)特色資源，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)效。持續(xù)推進一體化、智慧化、綠色化、精益化物流建設(shè)，加快形成與卷煙品牌發(fā)展相
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;03精益維保穩(wěn)定運行內(nèi)蒙古錫林郭勒盟局（公司）“1+1+3”模式保障物流設(shè)備順暢運行近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟煙草專賣局（公司
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;推進成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”。持續(xù)提升企業(yè)軟實力，加快推進融媒體建設(shè)，不斷豐富“思行”企業(yè)文化內(nèi)涵，認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，以軟硬實力一體
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人才評價的重要標(biāo)準(zhǔn)。依托技能引領(lǐng)和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)，王彬技能大師工作室將生產(chǎn)一線匯總的難點、痛點作為精益改進的發(fā)力點，采取派工單和指令性課題等方式，主動給員工
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“基礎(chǔ)實、要求嚴(yán)、水平高”的管理生態(tài)圈。體系化理順基礎(chǔ)管理，推進質(zhì)量第一、追求卓越的體系建設(shè)“強基工程”，推進成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”。法治化落實基本要求
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，將精益理念貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、采購、投資、物流、管理等價值鏈，持續(xù)提升投入產(chǎn)出效率效益。堅持正確導(dǎo)向，激發(fā)干部人才隊伍活力。樹立“重德行、重實績、重能力、重公論
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;優(yōu)化完善營銷組織架構(gòu)，提高決策、管理和執(zhí)行效率，更好適應(yīng)市場需要。深化生產(chǎn)管理領(lǐng)域改革，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高精益保供能力，提升資源
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的能力。圖為2020年1月，滁州市局(公司)物流中心機關(guān)人員支援異型煙分揀線作業(yè)通過深挖精益管理的“富礦”，滁州市局(公司)不斷提升這條看似落后的分揀線的承載能力。從2018年
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管理、深化精益上水平，管理提升三年行動成效持續(xù)鞏固。公司9個對標(biāo)指標(biāo)同比提升、8個高于行業(yè)平均水平，全員勞動生產(chǎn)率同比提升3.7%。市場營銷中心聚焦“四平臺一智庫”數(shù)字化
