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;財力規(guī)模和效率也是受到認(rèn)可的?，F(xiàn)在的問題是財力投入的方向和傾向，要盡量把預(yù)算內(nèi)有限的資金投入到偏遠(yuǎn)地方的短板上來，因地制宜的加以研究和落實，避免一陣風(fēng)
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在概念設(shè)計時就能提前介入，不但可以有效避免上述問題、提升產(chǎn)品研發(fā)效率，還能從源頭上避免出現(xiàn)重大錯誤的風(fēng)險。
“到現(xiàn)在終于見到曙光了！”中煙機械技術(shù)中心信息
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，需特別注意避免售前發(fā)生非煙物質(zhì)混雜、受潮霉變現(xiàn)象。收購組儲存。煙葉經(jīng)收購站收購后第一次進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，因其處于-松散狀態(tài)，葉片裸露，晴天易干燥
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;避免隨意化。以業(yè)務(wù)考核為例，在制定獎懲制度時的各項指標(biāo)要切合實際，既要考慮片區(qū)市場因素也要考慮個人能力發(fā)揮所起的作用，而且指標(biāo)的制定既不能不切實際“漫天開價
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各位老鄉(xiāng)，避免大家受騙上當(dāng)。
防騙支招：不管顧客有多么面熟，購買東西后一定在店里先結(jié)算，特別是大宗買賣，更是馬虎不得。俗話說
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，這樣既避免了過于學(xué)術(shù)難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)的弊端，也解決了問題，同時豐富了黃鶴樓科研人員的研究創(chuàng)新思路和知識積累。除了實驗合作，黃鶴樓各院所研究所與
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;做好卷煙的先進(jìn)先賣工作，可以有效避免這些情況，避免損失，也是增效的一種。
二是要做到量少勤進(jìn)。有許多零售客戶的思想上都存在著一種“惰性”，怕
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設(shè)定權(quán)，這種在行政強制設(shè)定權(quán)上的嚴(yán)格限制完全可以避免這種情況的發(fā)生。在嚴(yán)格限制行政強制設(shè)定權(quán)的大背景下，先行登記保存要被認(rèn)定為行政強制措施，難免會受到更為嚴(yán)厲
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黃老板還是有一定的防范之心的。但卻疏忽了房頂?shù)姆辣I舉措，小蟊賊揭瓦進(jìn)屋實施盜竊。這種情況，我剛開店時也遇到過一次，但那時因為我發(fā)現(xiàn)的早，避免
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有真知。避免形成管理層人員照本宣科，瞎指揮，不能起到上情下達(dá)，下情上傳的紐帶作用，造成政策與實務(wù)互不結(jié)合，政策與實際有沒有出入只是
