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為此，物流中心一直堅持動態(tài)管理精益成果庫，提高精益成果轉(zhuǎn)化率?！胺厘e貼標工作法”很快在中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用，將卷煙中轉(zhuǎn)配送差錯率降低到0.041‰。
追求
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上求突破；物流配送要緊緊圍繞行業(yè)建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”目標，不斷提升整體化、專業(yè)化、環(huán)?；芾磉\行水平，努力打造“省內(nèi)一流，國內(nèi)先進
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，要科學選擇投放日期，確保所有零售客戶都能拿到。
均衡銷售，帶來的不僅是“穩(wěn)價”，還有“增效”。物流配送中心據(jù)此進行科學安排，減少
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“劉大哥，你忘記了，上次我問你要西瓜園的具體位置就是為了方便在你下田干活的時候好及時給你配送卷煙，防止耽誤你正常的卷煙經(jīng)營呀”薛根江笑著說道，并
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;3）煙苗供給精細管理
煙苗供給精細管理是煙站科學統(tǒng)籌移栽的重要體現(xiàn)，煙苗供給精細管理涵蓋“適栽煙苗的統(tǒng)籌與供給、煙苗配送管理”兩大方面。適栽煙苗的統(tǒng)籌與供給重要管理
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環(huán)節(jié)規(guī)范有序。二是加強配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展卷煙“三個百分百”專項排查工作，確保配送服務(wù)規(guī)范到位。三是加強高價位卷煙流向監(jiān)管。建立高價位卷煙流向監(jiān)管機制，實行零售戶售出登記
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萬字。并在支部學習、研討交流、對照檢查環(huán)節(jié)，誠懇邀請非黨同志參與，歡迎他們提出意見和建議。特別重視抓好基層一線站所、訪銷、配送隊伍的教育實踐活動，把檢查指導觸角
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，就發(fā)脾氣，橫加指責，真讓人心寒。
筆者認為，當前，零售戶對煙草行業(yè)最滿意的服務(wù)莫過于送貨上門。卷煙物流配送部門為了提升送貨服務(wù)水平
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有效地銜接起來，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，才能共同奏響“共創(chuàng)共贏”的和諧樂章。
五是卷煙配送流程規(guī)范化。卷煙配送流程要科學高效，注重降低費用提高效率，
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的現(xiàn)象。配送部門又不能對客戶采取任何措施（主要怕影響客戶滿意度，引起投訴），在必須日清日結(jié)的情況下，可能就會收取一定的現(xiàn)金
