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，筆者作為長(zhǎng)期工作一線的客戶經(jīng)理，就一線營(yíng)銷人員（煙草客戶經(jīng)理）需要提高哪些能力和素質(zhì)提出自己的淺見。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的來源有
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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;推動(dòng)專賣管理工作實(shí)現(xiàn)了重大突破，提前3個(gè)月完成2011年工作目標(biāo)。
建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。“堅(jiān)持‘德才兼?zhèn)?、以德為先’的用人?biāo)準(zhǔn)，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部
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企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具備更多展現(xiàn)自己的能力，在“有能者居之，有才者上之”的人才通道暢通的前提下，必然獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于疏導(dǎo)職工思想情緒
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;共同唱戲，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。三是重視專職思想政治工作人才隊(duì)伍。如果建設(shè)一支各方面素質(zhì)過硬的專職人員隊(duì)伍，需要為政工人才創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境氛圍，
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”、“461”知名品牌加快發(fā)展起到積極推進(jìn)作用，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。
第五，要建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程要建立在一個(gè)科學(xué)合理的人
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人，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，營(yíng)造和諧的人才發(fā)展環(huán)境。
職工是企業(yè)的核心資源，廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終給予高度的重視。企業(yè)和諧的核心是人的和諧，要做到人
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吸引煙草企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，讓他們?cè)跓煵萜髽I(yè)中能找到適合自己全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的的崗位，同時(shí)也會(huì)為煙草企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，這樣更有利于煙草企業(yè)戰(zhàn)略
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經(jīng)濟(jì)效益，黨建工作不可避免地被拋在一邊，被削弱、被淡化。黨建工作者的地位也下降了。特別是隨著技術(shù)干部、管理干部、甚至技術(shù)工人才算人才的“人才觀”成為“共識(shí)”，
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工工作任務(wù)的完成情況，檢驗(yàn)員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，從而為企業(yè)選拔使用人才提供有力依據(jù)。
2、績(jī)效考核可以完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。通過考核，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工
