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：“剩下的這一袋米時(shí)間長(zhǎng)了，明天我們的新米就到了，今天您最好還是別拿了，等明天貨到了，我給您送到家里去！”聽(tīng)了他的話(huà)
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總結(jié)語(yǔ)
香煙銷(xiāo)售常態(tài)化的今天，客戶(hù)經(jīng)理的職能與作用還是不容小覷，因?yàn)樵诋?dāng)今和以后的一段時(shí)間里，客戶(hù)經(jīng)理作用的發(fā)揮程度還將嚴(yán)重影響零售戶(hù)的香煙銷(xiāo)售情況
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家庭的希望，是家里的小皇帝，每個(gè)家長(zhǎng)都重視孩子的培養(yǎng)，所以能夠利用兒童節(jié)吸引孩子，進(jìn)而吸引家長(zhǎng)，的確是好的舉措。今天，
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，東挑西揀之后，然后扔下一句“我只是看看，今天什么都不買(mǎi)”一走了之，這樣會(huì)更讓人郁悶，進(jìn)而對(duì)那些“隨便看看”的顧客更加不愿理睬。但是越是這樣
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今天特別高興，能夠和幾位嘉賓在一起討論節(jié)省資源降低成本的話(huà)題，可以說(shuō)這個(gè)話(huà)題與每一個(gè)店主都息息相關(guān)。通過(guò)我們的關(guān)注，可以將很多不必要的耗損減少或者消除
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，就嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度做一些實(shí)踐與思考。
在行業(yè)面對(duì)“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四大挑戰(zhàn)和“增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”四大難題的今天
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的需求，就可能讓潛在化為無(wú)形。
現(xiàn)實(shí)的需求是什么？比如，客戶(hù)經(jīng)理今天上門(mén)，零售客戶(hù)講，我家這兩天的煙不好賣(mài)，不知道
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超市的今天，我得好好感謝大家?！? 不和顧客論輸贏，用微笑打消顧客誤會(huì)
王永峰說(shuō)，做生意賺錢(qián)本來(lái)是一件開(kāi)心的事情，要開(kāi)開(kāi)心心、快快樂(lè)樂(lè)地賺錢(qián)
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，聚約式收購(gòu)模式中的批量交售和集中運(yùn)輸由各合作社的運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)對(duì)煙農(nóng)交售煙葉實(shí)施專(zhuān)業(yè)化運(yùn)輸服務(wù)，一直延續(xù)到今天。
近五年，全縣累計(jì)收購(gòu)煙葉238.7098萬(wàn)擔(dān)
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，將軍集團(tuán)后勤保障服務(wù)中心書(shū)記馬軍英才回到辦公室，“今天濟(jì)南將軍實(shí)驗(yàn)學(xué)校召開(kāi)恢復(fù)招生后的第一次教師交流會(huì)，老師們發(fā)自?xún)?nèi)心地高興，說(shuō)了很多
