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;在價位上傾向于相對便宜的定位。90后相比以往的年輕人更早地開始建設(shè)自己的品質(zhì)生活。他們感興趣的已經(jīng)不局限于這些品類。今天，更多的品類有機會開啟年輕人市場的潛力，比如
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為成員的“APCD工作法課題攻關(guān)組”，明確目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任意識，以信息化為載體，借鑒“他山之石”，高點定位，積極
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做在問題出現(xiàn)之前，使管護工作貫穿全過程。”
烘烤工場的“集約化”定位，也包含了管護的意識在其中。阜新市局（公司）經(jīng)理王龍憲說，
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（津門恒大）”定位于大眾化路線?！凹t雙喜（津門恒大）”，原為“恒大”系列，現(xiàn)已經(jīng)過渡到“紅雙喜”系列，是
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之后，我又把這個舉措在走訪日志上進行痕跡化反饋，也及時得到了市場經(jīng)理的鼓勵與贊揚，激發(fā)了我無窮的工作動力，現(xiàn)在，這款不銹鋼卷煙定位
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就是通過視覺，運用各種道具，結(jié)合時尚文化及產(chǎn)品定位，運用各種展示技巧將商品最有魅力的一面展現(xiàn)出來并能提升其價值的一項專業(yè)技能。它涵蓋了藝術(shù)感、商業(yè)性、時尚
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，其在X“嬌子”細支煙系列中定位于中堅價位，是X“嬌子”細支煙系列中的中堅產(chǎn)品，代表著X“嬌子”細支煙系列重點拓展在二類煙價類中主流價位段的市場空間。
充滿羅曼蒂克
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，煙草行業(yè)在文化建設(shè)中要定位國際一流，瞄準(zhǔn)以下三種標(biāo)桿，作為追趕的目標(biāo)。
一是要瞄準(zhǔn)中國傳統(tǒng)文化的標(biāo)桿企業(yè)。如上所述，企業(yè)文化建設(shè)本身具有
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人群，然后把超市的主營產(chǎn)品定位在卷煙上。他店里的卷煙單品就有六七十幾種，高中低檔卷煙一應(yīng)俱全。比如：大中華煙、云煙、黃鶴樓、泰山煙、芙蓉王、紅雙喜、黃金葉等等
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際煙草巨頭在核心競爭力方面存在的顯著差距，面對自身在發(fā)展進程中存在的問題與不足，煙草行業(yè)只有保持清醒理智的頭腦，科學(xué)準(zhǔn)確定位，確定發(fā)展目標(biāo)
