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;探索建立最佳運營管理模式，形成爭創(chuàng)一流業(yè)績的正向合力，扎實推進七星關(guān)區(qū)煙草“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進位”。為深入、扎實開展好七星關(guān)區(qū)煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流活動
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，條件成熟時將探索建立海外技術(shù)分中心，長年圍繞減害降焦、天然香精香料、重組煙葉、新型材料及工藝裝備等核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┰紕?chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，
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;兢兢業(yè)業(yè)、扎實肯干的工作作風。下一步，畢節(jié)市煙商業(yè)將探索干部日志的信息化管理，把干部日志與日?？记诮Y(jié)合起來，進一步改進干部監(jiān)督管理的路子和方法，
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，條件成熟時將探索建立海外技術(shù)分中心，長年圍繞減害降焦、天然香精香料、重組煙葉、新型材料及工藝裝備等核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┰紕?chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，截至
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，使“要客戶網(wǎng)上訂貨”改變?yōu)椤翱蛻粢W(wǎng)上訂貨”，網(wǎng)上訂貨率穩(wěn)步提高。
二是著力推進網(wǎng)上配貨，為“四網(wǎng)合一”提供有益探索。針對客戶類型，突破
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;要堅持在母子文化管控模式下，探索母子品牌的對接點和融合點。要與行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合，在服務(wù)標準、服務(wù)流程的制訂和實施中，要注重與《行業(yè)行為規(guī)范》緊密結(jié)合。要與
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七是探索干部交叉任職新機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長掛任煙葉站副站長或副支部書記，負責烤煙生產(chǎn)中政府與煙葉站之間的協(xié)調(diào)溝通；
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，切實深入到一線市場中去，在市場一線去學(xué)習(xí)，在一線市場去探索答案，尋找工作中存在的不足和問題，把基層優(yōu)秀的工作經(jīng)驗學(xué)到
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指出，吉林省地市級（公司）層面的體系建設(shè)工作于2008年初開始啟動，采取“試點先行、以點帶面，批次推進”的方式進行。經(jīng)過四年多的探索
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好配套種植方案；切實把握好育苗、移栽、烘烤等重點工作，不斷提升煙葉質(zhì)量；積極探索合作社運行機制，實現(xiàn)減工降本；創(chuàng)新績效考核模式
