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拆遷停征和新增戶情況，梳理拆遷情況，及時挖掘新的市場潛力，從新增零售戶中發(fā)現(xiàn)銷售資源，發(fā)展新戶，彌補(bǔ)拆遷帶來的銷售損失；
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、降低消耗。
——生產(chǎn)設(shè)備部門牽頭，全面試行《生產(chǎn)管理綜合考核辦法》，做好評價改進(jìn)和優(yōu)化。
——認(rèn)真梳理、查找、評價生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類浪費(fèi)，精確控制生產(chǎn)投入與
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、下一部工作重點(diǎn)
（一）對轄區(qū)客戶進(jìn)行全面梳理，在做好客戶信息維護(hù)的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理加大拜訪力度，加強(qiáng)與客戶的溝通，
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（廉政）風(fēng)險防控工作，對區(qū)局執(zhí)法檢查權(quán)力清單進(jìn)行梳理，切實加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。按照要求，及時了解和掌握黨員職工“八小時以外”的情況
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、和諧共創(chuàng)。開展走基層活動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線與中層干部、一線干部、卷煙零售戶進(jìn)行訪談，向基層干部職工和卷煙零售戶了解工作生活中遇到的困難和問題，并認(rèn)真梳理，
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，將消費(fèi)趨勢分析推向深入。
精確掌握需求，夯實了精益營銷之基，為精耕市場提供了“精確制導(dǎo)”。南京市局（公司）梳理貨源采供價值流
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運(yùn)行效率、提高運(yùn)行
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科技工作、區(qū)域性重大科技任務(wù)、農(nóng)業(yè)科技資源共享等實施方案，組織開展了東北、華北、長江中下游等區(qū)域農(nóng)業(yè)重大問題梳理與科技任務(wù)凝練工作，有效建立了聯(lián)盟發(fā)展環(huán)境與支撐條件。通過
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，確保反饋信息及時處理，有效落實。同時，對于發(fā)現(xiàn)的異常情況，根據(jù)不同情形，梳理出具體的責(zé)任大小?！ ? 強(qiáng)化一崗雙責(zé)追究落實。監(jiān)管
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，鞏固全員節(jié)能意識和良好習(xí)慣。目前，企業(yè)從生產(chǎn)組織管理、工藝節(jié)點(diǎn)梳理、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化操作流程等方面進(jìn)行優(yōu)化提煉，并入制度、進(jìn)體系，夯實并固化了節(jié)能降耗
