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;將任務(wù)分解到人，使創(chuàng)優(yōu)工作高效有序開展。
三是重提煉，成立創(chuàng)優(yōu)“智囊團(tuán)”。全面梳理各項(xiàng)制度，進(jìn)行亮點(diǎn)總結(jié)提煉，組織骨干人員建立起創(chuàng)優(yōu)工作
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，提升構(gòu)建和諧客我關(guān)系的能力。要按照“135”工作法，進(jìn)一步梳理好客戶經(jīng)理的職能定位，通過職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，讓客戶經(jīng)理真正
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和執(zhí)行計(jì)劃的部門不能脫節(jié)，溝通是最好的績(jī)效改進(jìn)方法。
可視化的過程就是簡(jiǎn)化、梳理、優(yōu)化的過程，可視化的管理就是構(gòu)建企業(yè)的管理駕駛倉(cāng)和儀表盤，使企業(yè)的管理者
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”，保證干部職工的行為控制在合規(guī)、合理的范圍內(nèi)。三要使制度更具細(xì)致性和條理性。要在精心梳理制度體系的基礎(chǔ)上，按照“誰制定、誰培訓(xùn)”的原則，進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，
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按照上級(jí)安全工作電視電話會(huì)安排部署，對(duì)會(huì)議要求和部署的所有內(nèi)容進(jìn)行梳理后，該屬于哪個(gè)部門（單位）的工作，逐一列成表格（
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10日，南京卷煙廠召開專題會(huì)。副廠長(zhǎng)王寧對(duì)各工作組的具體任務(wù)逐一進(jìn)行梳理，并對(duì)“零點(diǎn)行動(dòng)”執(zhí)行過程中需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)和可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排
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責(zé)任到人，明確哪些人反饋、哪些人收集梳理，哪些人負(fù)責(zé)問題整改、哪些人負(fù)責(zé)整改質(zhì)量核驗(yàn)等等，做到職清責(zé)明。成立專責(zé)機(jī)構(gòu)，明確具體責(zé)任，
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工作流程的系統(tǒng)梳理和優(yōu)化重塑，實(shí)現(xiàn)了99%以上資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)計(jì)算作業(yè)自動(dòng)化。數(shù)字企管走在前列。建成大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)、智能審計(jì)平臺(tái)、智慧招采、智慧人事等平臺(tái)應(yīng)用，有效
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全面合規(guī)管理擺在更加突出位置，認(rèn)真梳理煙草專賣治理發(fā)展的歷程和成就，站在戰(zhàn)略全局高度抓好全面合規(guī)管理，積極防范和化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，扎實(shí)推動(dòng)
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泛著藍(lán)光的LED屏幕引人注目。這是南寧卷煙廠重點(diǎn)攻堅(jiān)改造和建設(shè)的CPS系統(tǒng)。數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采、流程全面覆蓋，CPS數(shù)采改造上云項(xiàng)目梳理出近10萬個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，集成了卷包車間26臺(tái)
