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煙草在線專稿 引：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。只有企業(yè)每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力
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的全過程。堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合的原則。在突出嚴(yán)格規(guī)范營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)等管理重點(diǎn)的同時(shí)，全面推動(dòng)其他各方面工作的開展，全員參與、點(diǎn)面結(jié)合整體提升管理水平。
九江市
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2006年以來，紅塔集團(tuán)將績(jī)效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理科科長(zhǎng)楊宗武向記者介紹到，集團(tuán)績(jī)效管理的三級(jí)體系通過層級(jí)的劃分，將集團(tuán)對(duì)各部門
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際煙草巨頭相比，在運(yùn)行效率、運(yùn)行成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平等諸多方面都存在著較大的差距，市場(chǎng)一旦放開，保護(hù)體制一旦消失，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)將受到極大沖擊
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她的經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為她有以下的特點(diǎn)。
一、創(chuàng)新服務(wù)觀念。第一充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新服務(wù)就是一種管理的概念。服務(wù)的表象是店主與客戶的互動(dòng)互為，深層次體現(xiàn)的是商店的管理水平
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;強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，管理水平全面提升。
制度建設(shè)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。因此我們根據(jù)省市
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、管理規(guī)范、流程驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理水平提出了更高的要求，樂山煙草急需建立更加完善的體系制度，助推企管水平的提升。與此同時(shí)，營(yíng)銷、專賣、物流以及綜合保障部門的工作人員
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效益不理想。
1.5是懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的職業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人才缺乏，運(yùn)行管理水平有待提升。
目前，農(nóng)村勞力缺乏，具有一定文化水平、懂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)管理的人
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多面廣，雖能完全滿足現(xiàn)階段發(fā)展需要，仍需加強(qiáng)對(duì)金江、福民、戈坪、水邊等老舊煙站的改造升級(jí)，提升收購(gòu)能力和信息化管理水平；為適應(yīng)基地單元發(fā)展需要，還需
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;加強(qiáng)煙葉收購(gòu)資金管理。加快煙葉工作信息化建設(shè)步伐，全面提升煙葉管理水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)，制定煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，使煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件在基層全面實(shí)施
