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取得了良好效果，今年來(lái)已為種煙大戶(hù)解決勞動(dòng)用工900多人次。調(diào)和了種煙大戶(hù)勞動(dòng)力緊缺的矛盾，避免了種煙大戶(hù)為了爭(zhēng)奪勞動(dòng)力而抬高工價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。為煙農(nóng)節(jié)約了成本，
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調(diào)研的質(zhì)量，讓企業(yè)文化創(chuàng)建更加緊密地貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際?；谶@樣的現(xiàn)實(shí)分析，企業(yè)的決策者對(duì)企業(yè)的實(shí)際有一個(gè)清醒、深刻的認(rèn)識(shí)，有效避免了企業(yè)決策者過(guò)度
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等無(wú)法參加網(wǎng)上訂貨，卻又看到了網(wǎng)上訂貨的優(yōu)點(diǎn)，這就衍生出“網(wǎng)訂代訂貨客戶(hù)”。如何做好“網(wǎng)訂代訂貨客戶(hù)”這一群體的監(jiān)管，避免出現(xiàn)被不法分子操縱和利用，
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等方面全過(guò)程的監(jiān)督，突出許可證的后續(xù)監(jiān)管，避免一戶(hù)多證、一證多店現(xiàn)象的發(fā)生。
三是開(kāi)展部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)內(nèi)管工作長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中
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”和以身作則，以此來(lái)創(chuàng)造愿景和——這是營(yíng)造信任環(huán)境的基石。
??? 中國(guó)是“關(guān)系社會(huì)”，也是“人情社會(huì)”，因此，在企業(yè)內(nèi)部，不可避免地
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情況，我們可以采取以下幾種方法來(lái)避免“爆棚”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
一是增加賣(mài)場(chǎng)人手，特別是人流量較為集中的時(shí)段。我這兒的服務(wù)人員一般平時(shí)都是兩班倒，但逢著銷(xiāo)售
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，避免了在經(jīng)驗(yàn)方法上的主觀意志導(dǎo)致的本位思想與教條主義的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)卷煙物流配送工作的送貨量最大化，服務(wù)最優(yōu)化，成本最小化。但是計(jì)算機(jī)智能優(yōu)化也應(yīng)遵循各地
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向卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)表達(dá)節(jié)日祝福的同時(shí)，同時(shí)提醒零售客戶(hù)做好防調(diào)包、防假幣、防盜竊案件的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（陳學(xué)松）
阜寧
“國(guó)慶
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;質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗管理等融入績(jī)效管理體系，同時(shí)運(yùn)用績(jī)效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評(píng)價(jià)，避免企業(yè)管理中出現(xiàn)“幾張皮”的現(xiàn)象，
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，有時(shí)甚至?xí)菇?jīng)營(yíng)遭受滅頂之災(zāi)。
人力成本不可避免
我們知道，營(yíng)銷(xiāo)收入—成本—稅負(fù)=利潤(rùn)。成本計(jì)算不實(shí)，利潤(rùn)也就不會(huì)準(zhǔn)確。成本中包含的內(nèi)容很多
