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，形成煙草企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)有機(jī)融合、公司發(fā)展與基層員工發(fā)展緊密相關(guān)的一體化氛圍，“品牌興我榮，品牌衰我恥”的理念深入人心。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，
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包括公司層面和三家卷煙廠統(tǒng)一的能源管理體系為目標(biāo)，明確職責(zé)，融合三標(biāo)和測量管理體系，統(tǒng)籌推進(jìn)體系建立和運(yùn)行。通過開展初始能源評(píng)審，尋找改進(jìn)績效
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;抓好品牌管理、渠道建設(shè)、人員管理，融合企業(yè)文化，抓好直營店建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平。三要著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)
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考慮系統(tǒng)推進(jìn)；在工作中積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色，努力形成“創(chuàng)新—改進(jìn)—融合”的常態(tài)機(jī)制并
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。在文化帶動(dòng)上：充分發(fā)揮文化建設(shè)的軟實(shí)力、軟約束的作用，將專賣執(zhí)法理念與服務(wù)理念相融合，與思想教育活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)讓文化理念成為一種習(xí)慣
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優(yōu)質(zhì)配方、薈萃天賜煙葉、融合尖端科技、陶冶于精妙工藝的“雪雅香”品類，其產(chǎn)品一經(jīng)推出，即受到國內(nèi)外消費(fèi)者熱捧，它背后又站著誰？那就是湖北中煙雪茄
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，推進(jìn)“一流體系建設(shè)”邁上新臺(tái)階。
1、加強(qiáng)綜合管理平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮體系建設(shè)作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)與專業(yè)管理的融合，充分發(fā)揮體系建設(shè)在協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序
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化融合。集團(tuán)將一如既往支持山昆公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“44151”目標(biāo)，一如既往地支持山昆公司的發(fā)展和即將開展的異地技改工作，與山昆公司共擔(dān)風(fēng)雨、共享陽光。許力為書記對新班子
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和中心工作任務(wù)中去，提升文化的輻射力和帶動(dòng)效應(yīng)。這就要求在煙草企業(yè)文化推進(jìn)過程中，必須高度重視本企業(yè)實(shí)際和文化的緊密融合、無縫對接、自始至終宣貫，真正把員工
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，找準(zhǔn)自身的定位。積極推進(jìn)“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)，在崗位融合上體現(xiàn)，在員工言行上表現(xiàn)，在行業(yè)外認(rèn)同上展現(xiàn)。深化“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，
