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銷售任務(wù)，作為一名黨員干部，胡新文豪不退縮，干脆將鋪蓋搬到批發(fā)部，帶領(lǐng)一班人，硬是將工作干得有聲有色，全年銷量居全市
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活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新工作達(dá)標(biāo)的體系目標(biāo)要求。
體系建設(shè)中預(yù)防和糾正措施情況評(píng)審
對(duì)卷煙銷售工作：年初時(shí)省局下達(dá)全年銷售任務(wù)之后，營銷中心立即著手進(jìn)行任務(wù)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。
“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的完成需要煙草企業(yè)全員參與，眾人拾柴火焰高。國家局局長姜成康在報(bào)告中說，完成全年
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；另一方面要及時(shí)告知客戶全年貨源供應(yīng)情況，讓客戶合理安排卷煙銷售。同時(shí)做好消費(fèi)者層面相關(guān)宣傳工作，通過零售客戶的信息傳達(dá)與宣傳消除消費(fèi)者的抵觸心理。
著力點(diǎn)
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，已經(jīng)形成了完整的體系，只有落實(shí)措施、真抓實(shí)干才能一筆一畫描繪出美麗的畫卷。2011年是“十二五”開局之年，各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)紛紛對(duì)全年的主要工作進(jìn)行了安排部署
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，紅云紅河集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并成為了中國煙草行業(yè)中的“佼佼者”。
2010年，紅云紅河集團(tuán)全年稅利突破400億元大關(guān)，其兩大核心品牌
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，這使得許可證辦理工作陷入兩難。
一、當(dāng)前合理布局規(guī)劃在運(yùn)用中存在的問題
據(jù)筆者了解，在新修訂的合理布局規(guī)劃頒布實(shí)施后，全年做出不予許可的申請(qǐng)人
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的行為中?！颁N售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個(gè)指標(biāo)，還并沒有完全落實(shí)到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對(duì)每個(gè)月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對(duì)全年
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;確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐期完成。
建立資源管理工作系統(tǒng)。在履行基本職能的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)守加工創(chuàng)造價(jià)值理念，進(jìn)一步完善工廠功能，明晰生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的定位
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;湖南中煙全年自產(chǎn)卷煙、品牌規(guī)模仍然保持穩(wěn)健增長，其中，“白沙”品牌年銷量超過260萬箱，同比增加了18萬箱以上，“白沙”品牌年銷量繼續(xù)穩(wěn)居中
