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，對于人們的精神生活和思想意識有著明顯的導(dǎo)向性。企業(yè)的宣傳部門作為企業(yè)黨政的組成部分，要對“為了誰、依靠誰、我是誰”進(jìn)行準(zhǔn)確定位。因此，做好企業(yè)新聞輿論工作，
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;華美已減少了高檔白酒的訂貨量，她把消費(fèi)群體定位在中低檔客戶這一塊，單瓶白酒不超過300元，老百姓春節(jié)拜年禮品飲料不超過120元，雙瓶禮品酒不超過
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角落，在為我們提供便捷的同時(shí)也讓我們的生活方式悄悄發(fā)生改變。
9、高端迎寒
隨著全球性金融危機(jī)的影響，高端市場逐漸從高峰走向低谷，定位高端的禮品煙
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具有現(xiàn)代氣息。
3、品牌培育服務(wù)。針對零售客戶的經(jīng)營環(huán)境和品牌定位特點(diǎn)，結(jié)合品牌屬性和終端主體功能狀態(tài)，注重終端品牌銷售能力、推介主動性、推介技巧、推介媒介、展示條件
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，對于價(jià)格定位方面也比較合理。我心想，我就是卷煙示范店，更應(yīng)該做好模范帶頭作用，黃金葉（南陽）上市我就購進(jìn)了10條
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，其在X“嬌子”細(xì)支煙系列中定位于中堅(jiān)價(jià)位，是X“嬌子”細(xì)支煙系列中的中堅(jiān)產(chǎn)品，代表著X“嬌子”細(xì)支煙系列重點(diǎn)拓展在二類煙價(jià)類中主流價(jià)位段的市場空間
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;其實(shí)有一種葉公好龍式的熱情，尤其對于產(chǎn)品和品類缺乏必要、足夠的精細(xì)打磨。
特別需要指出的是，很多細(xì)支煙以及超細(xì)支煙與主品牌的定位、形象和風(fēng)格有著強(qiáng)烈的沖突。以在細(xì)支煙
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把超市的主營產(chǎn)品定位在卷煙上。他店里的卷煙單品就有六七十幾種，高中低檔卷煙一應(yīng)俱全，比如：中華煙、云煙、黃鶴樓、泰山煙、芙蓉王、紅雙喜、黃金葉等等……但他把
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經(jīng)營潛力。同樣的節(jié)日，同樣的銷售，但卻有不同的盈利效果。究其原因，就在于一些零售客戶在節(jié)日期間不能很好地為店鋪定位，不能夠很好地去挖掘節(jié)日
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打電話，向他請教卷煙銷售中的疑難問題。在王經(jīng)理手把手的指導(dǎo)下，劉俊巖對卷煙經(jīng)營有了全新的認(rèn)識。最后，他把超市卷煙定位為主營10元到20元左右的香煙
