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、流程全面覆蓋，CPS數(shù)采改造上云項(xiàng)目梳理出近10萬個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，集成了卷包車間26臺(tái)套主機(jī)設(shè)備、11套封箱機(jī)、12臺(tái)成型機(jī)以及成品庫等全生產(chǎn)鏈條過程數(shù)據(jù)。面對(duì)數(shù)據(jù)點(diǎn)多、量大
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分揀設(shè)備故障率高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)等問題，梳理出人工補(bǔ)貨出錯(cuò)、故障檢測(cè)方法不得當(dāng)、來煙順序與包裝邏輯不符3條主因，并分別制定相應(yīng)措施，通過各項(xiàng)對(duì)策的實(shí)施
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，江蘇中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心按照工商零消生態(tài)系統(tǒng)一體推進(jìn)理念，以圍繞消費(fèi)開展樣板市場(chǎng)建設(shè)為平臺(tái)，與商業(yè)企業(yè)協(xié)同配合，梳理、重構(gòu)消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫
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許可證快到期的零售戶進(jìn)行排查梳理時(shí)發(fā)現(xiàn)，因患脊髓灰質(zhì)炎導(dǎo)致半身不遂的店主杜春雷需要申請(qǐng)?jiān)S可證延續(xù)?？紤]到杜春雷行動(dòng)不便的實(shí)際情況，工作人員第一時(shí)間上門告知杜春雷許可證延續(xù)
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、精準(zhǔn)打擊”的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在情報(bào)導(dǎo)偵等方面與公安等部門及時(shí)互通，讓大要案件查辦駛?cè)搿翱燔嚨馈薄Ｉ罨療熀献?#xff0c;主動(dòng)加強(qiáng)與公安部門的協(xié)作溝通，全面梳理案件
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;公司）梳理出農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基地、城鄉(xiāng)人流聚集地、物流集散點(diǎn)等服務(wù)需求多的區(qū)域，從中優(yōu)選有實(shí)際服務(wù)需要、服務(wù)意愿和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的零售終端作為返程物流點(diǎn)。全市74家零售終端，
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不是簡(jiǎn)單引入機(jī)械，而是要因地制宜，堅(jiān)持機(jī)藝融合，打造符合煙農(nóng)需求的業(yè)務(wù)流程。從橫向看，他們多次調(diào)研，系統(tǒng)梳理出全州農(nóng)機(jī)農(nóng)藝發(fā)展?fàn)顩r
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;架設(shè)全市一體聯(lián)動(dòng)組織架構(gòu)，把黨組織的“網(wǎng)”織得更密、“根”扎得更深。一組品牌內(nèi)涵。以“星火·紅心美”為主品牌，各支部結(jié)合實(shí)際制定子品牌，通過提煉與梳理
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”，進(jìn)一步推動(dòng)精益物流、綠色物流、智慧物流建設(shè)，助力物流工作再提升。圍繞“全面建成一體化融合式綜合管理體系”目標(biāo)，著力抓好流程標(biāo)準(zhǔn)宣貫及運(yùn)行改進(jìn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)梳理
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;從而全面梳理、精準(zhǔn)研判本年度的卷煙需求，形成品規(guī)布局合理、檔位結(jié)構(gòu)適宜的預(yù)測(cè)結(jié)果，為后續(xù)的營(yíng)銷工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步而言，在貨源投放管理中，我們
