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;并賦予其獨(dú)立法人資格。
剛起步的金葉廠面臨的現(xiàn)實(shí)是政策少、規(guī)模小、底子薄——全廠僅有幾間原英美煙草公司解放前建成的老廠房和幾臺(tái)60年代制造的老設(shè)備。
“說(shuō)是個(gè)廠，其實(shí)比作坊強(qiáng)不
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，特別是要完善監(jiān)督機(jī)制，確立法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善會(huì)計(jì)審計(jì)和外部監(jiān)督，預(yù)防和遏制企業(yè)家的不規(guī)范行為。
再比如，
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！
紅遼公司的改革，同樣貴在主動(dòng)。組建十年，公司就如何在董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)及專賣(mài)制度下實(shí)施法人治理和公司制等方面積極主動(dòng)探索，走在了兄弟企業(yè)的前面
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面向市場(chǎng)，具體組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成為直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。三家卷煙廠法人資格取消，成為集團(tuán)公司內(nèi)部按照分工、執(zhí)行指令，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的卷煙制造單位
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;因?yàn)橹噶钚哉Z(yǔ)言常常含有硬性的、行政的含義，會(huì)將對(duì)話雙方的關(guān)系拉遠(yuǎn)變冷，指導(dǎo)令性語(yǔ)文不僅是卷煙零售業(yè)戶，就是我們執(zhí)法人員也不愿意被強(qiáng)制性的要求做一些事情
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;分為了“治”和“立”兩個(gè)階段，即對(duì)混亂市場(chǎng)秩序的有效治理和規(guī)范市場(chǎng)秩序的全面建立。工商分離以前，大小企業(yè)林立導(dǎo)致市場(chǎng)上的品牌數(shù)量龐繁、魚(yú)龍混雜，加之縣級(jí)法人
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，地方經(jīng)濟(jì)資源在浙江煙草的發(fā)展中扮演了舉足輕重的角色。
2008年，浙江省煙草商業(yè)系統(tǒng)取消縣級(jí)公司獨(dú)立法人資格，突出地市級(jí)公司市場(chǎng)主體地位。母分公司體制下
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，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣(mài)管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人、聯(lián)系電話等基本資料，還應(yīng)通過(guò)客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補(bǔ)充客戶的家庭情況、興趣愛(ài)好等其他
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組織和個(gè)人都不能凌駕于法律之上。這樣的要求和規(guī)定，就是對(duì)法律的敬畏。毫無(wú)疑問(wèn)，每一個(gè)煙草專賣(mài)執(zhí)法人員都應(yīng)當(dāng)成為遵守法律的模范，不能以言代法，更不
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的公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所禁止吸煙。
第三章控制吸煙規(guī)定
第十四條控制吸煙場(chǎng)所所在單位的法定代表人或者非法人單位的主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位控?zé)煿ぷ??？刂莆鼰焾?chǎng)所的管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)履行下列管理義務(wù)
