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，引發(fā)群體性事件或者其他重大事件的，將嚴(yán)肅問責(zé)。
五是提升服務(wù)，全面提高煙葉站管理水平。切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，培育一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的煙葉分級(jí)和預(yù)檢
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第九期“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神專題培訓(xùn)班座談會(huì)”精神，研究貫徹落實(shí)具體措施，部署了“從鞏固煙草專賣制度的需要出發(fā)、著力提升內(nèi)部規(guī)范管理水平，從保持良好市場(chǎng)狀態(tài)
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煙草在線專稿 引言：體系建設(shè)是行業(yè)一直以來高度重視的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)管理工作的重要抓手，是提升企業(yè)管理水平的有效手段。但對(duì)于行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的廣大
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，是職業(yè)健康安全管理體系的有益補(bǔ)充，能夠全方位提升安全
管理水平。
3.實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)場(chǎng)所安全基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋。安全理念付之于行，需要“硬件”設(shè)施的支撐。平?jīng)鰺煵萁?/div>
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的空間布局管理水平已經(jīng)達(dá)到了一定高度。但在準(zhǔn)予許可后缺乏行之有效的事后監(jiān)管和退出機(jī)制，零售終端缺乏有效的監(jiān)管和暢通的循環(huán)渠道，零售許可證總量“虛高”、許可證利用率不高等問題
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的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，
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;避免了送貨員退貨或再次采取其它切實(shí)提高煙草了企業(yè)經(jīng)營管理水平
“網(wǎng)上結(jié)算”平臺(tái)的研究開發(fā)，標(biāo)志著多年來傳統(tǒng)卷煙銷售貨款結(jié)算方式的終結(jié)，使煙草商業(yè)企業(yè)具有了自主特色的網(wǎng)上
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治理市場(chǎng)檢查工作。通過以上重點(diǎn)工作的開展，切實(shí)提高了縣局（分公司）規(guī)范自律水平。
基礎(chǔ)管理再邁新步伐
全面運(yùn)行“十大體系”，企業(yè)管理水平
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加快人力資源優(yōu)化配置，加大人力資源開發(fā)利用，加強(qiáng)各類員工的能力建設(shè)，提升人力資源配置效能和人力資源管理水平，為煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障
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建設(shè)的澆灌，影響著企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升一線管理水平，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然之舉，必由之路。那么
