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，自身品牌能夠提供一點的支持呢？是否可以結(jié)合自身品牌的宣傳，融合一起呢，唯有如此不斷的滿足其“需求點”，才能促其“感動”，所謂
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，要加大對品牌理念和共同價值觀的溝通，實現(xiàn)彼此理念的融合，從而讓客戶覺得這個品牌是他自己的品牌，自覺地、自豪地、自愿地成為品牌的忠實推動者。
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”的工作重點，并借助這次技術(shù)改造，加快推進(jìn)基礎(chǔ)管理體系與信息化建設(shè)深度融合的進(jìn)程，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
可以說，我們在企業(yè)發(fā)展過程中積累了一些
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，很多班組建設(shè)在抓學(xué)習(xí)方面，流于表面，走形式，未能把“學(xué)習(xí)型”的真正內(nèi)涵和要求融合進(jìn)班組的文化當(dāng)中。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，筆者認(rèn)為
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）原流程化管理平臺的融合。如通過科學(xué)設(shè)置各環(huán)節(jié)操作權(quán)限，明確部門和崗位職責(zé)，限定辦理時限，達(dá)到了流程固化的目的。構(gòu)建考核平臺，確保
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的思想觀念，在學(xué)習(xí)的目標(biāo)牽引機(jī)制、組織實施機(jī)制和上下聯(lián)動機(jī)制上下功夫，自覺做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、工作學(xué)習(xí)融合化、質(zhì)量效益最優(yōu)化。如此，才能更好地確保姜局長提出的“保持行業(yè)
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;三是深入組織開展卷煙營銷政策、貨源宣傳工作，加強(qiáng)對零售戶卷煙經(jīng)營的指導(dǎo)力度，真正做到把卷煙經(jīng)營、品牌培育的思路與廣大經(jīng)營戶的日常經(jīng)營深度融合。
“專銷聯(lián)動、打造具有山區(qū)
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資產(chǎn)升值。百貨店和購物中心各自運(yùn)營目標(biāo)不同，為兩種業(yè)態(tài)的融合設(shè)置了門檻。
“在向購物中心進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的過程中，百貨店的定位應(yīng)從推銷商品向吸引客流轉(zhuǎn)型?！敝袊徫镏行漠a(chǎn)業(yè)
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，所以要做好提升客戶星級水平指導(dǎo)工作的重點其實重點就是要如何做好一類煙的訂貨指導(dǎo)。在此，筆者結(jié)合自己再實際工作中如何指導(dǎo)客戶做好一類煙訂購的方法，再融合部分零售戶的訂貨
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，所以要做好提升客戶星級水平指導(dǎo)工作的重點其實重點就是要如何做好一類煙的訂貨指導(dǎo)。在此，筆者結(jié)合自己再實際工作中如何指導(dǎo)客戶做好一類煙訂購的方法，再融合部分零售戶的訂貨
