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戶之間營(yíng)銷關(guān)系的建立和有效改善，也不利于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)有效加固卷煙經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。
二、有效避免客戶經(jīng)理“小動(dòng)作”的幾點(diǎn)對(duì)策
實(shí)際上，從卷煙營(yíng)銷服務(wù)的本質(zhì)來(lái)講，
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程序規(guī)定》第五十條對(duì)聽(tīng)證主持人作了規(guī)定，與原規(guī)定相比，取消了必須由專賣人員擔(dān)任主持人規(guī)定。這就避免了以前一直由專賣人員擔(dān)任主持人的狀況，在一定程度了可以更好地保
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員工建議意見(jiàn)，事先做好宣傳和引導(dǎo)工作，積極做好矛盾糾紛預(yù)警、調(diào)解和疏導(dǎo)，避免引起員工思想不統(tǒng)一產(chǎn)生對(duì)立情緒，引發(fā)矛盾糾紛，影響和諧
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；二、確認(rèn)人必須是被詢問(wèn)人，包括當(dāng)事人以及證人，也就當(dāng)然排除了執(zhí)法人員對(duì)于涂改部分的確認(rèn)權(quán)。其立法之意就在于避免執(zhí)法機(jī)關(guān)根據(jù)“需要”隨意更改筆錄內(nèi)容，
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其他方式確認(rèn)；二、確認(rèn)人必須是被詢問(wèn)人，包括當(dāng)事人以及證人，也就當(dāng)然排除了執(zhí)法人員對(duì)于涂改部分的確認(rèn)權(quán)。其立法之意就在于避免執(zhí)法機(jī)關(guān)根據(jù)“需要”隨意更改筆錄
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，提升線索的真實(shí)性、有效性，從而避免工作中少走彎路，少做無(wú)用功。只有這樣才能切實(shí)將案件查辦工作開(kāi)展到位，才能從根本上提升轄區(qū)的市場(chǎng)控制力。
五、內(nèi)部
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了供大于求的市場(chǎng)。盡管目前貿(mào)易商未出售的存貨并不過(guò)多，但我們預(yù)計(jì)這些存貨會(huì)在這個(gè)季節(jié)中大幅增加。我們的未出售存貨仍然處于可控水平，我們也在積極地爭(zhēng)取避免在供大于求的時(shí)期積累
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;形成人走電斷的良好習(xí)慣。
二、“防火災(zāi)”安全管理。即：廚房不用超負(fù)荷的電器設(shè)備；車輛做到勤檢查、時(shí)保養(yǎng)，避免電路老化、短路，油路漏油而發(fā)生自燃
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所需卷煙。這種訂貨模式既能夠減少卷煙訂貨的中間環(huán)節(jié)，減少電訂員工作量，切實(shí)提高卷煙訂貨成功率。又能夠避免由于煙草企業(yè)及電訂人員在電訂過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、意思表達(dá)錯(cuò)誤
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、培養(yǎng)與利用好這部分人力資源，避免由于新員工難以適應(yīng)組織要求而給企業(yè)造成的各種損失，就成為煙草企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)對(duì)新員工管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)也是一個(gè)使新員工
