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更加接地氣的“移動(dòng)式”“場(chǎng)景式”“互動(dòng)式”普法課堂。通過面對(duì)面、云端配送將“法治大餐”送到零售客戶、消費(fèi)者和群眾店門口、家門口、手掌心，讓普法宣傳既有高度、又有深度、更有溫度。也正是
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惠的進(jìn)貨價(jià)格和更靈活的配送方式，有效緩解了小店的資金周轉(zhuǎn)壓力。幫助老人跨越“數(shù)字鴻溝”，耐心是最好的橋梁。面對(duì)智能手機(jī)的陌生界面和復(fù)雜操作，趙學(xué)義父子最初是抗拒
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物流配送領(lǐng)域電氣設(shè)備種類多、技術(shù)儲(chǔ)備較薄弱的情況，天水市局（公司）聯(lián)合甘肅機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，共同建設(shè)“智慧物流聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，以
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中心用先進(jìn)的物流技術(shù)將一個(gè)個(gè)訂單準(zhǔn)確地配送到每一個(gè)零售戶手中，流水線上的每條顏色不同的煙匯聚成一道道彩虹一般的生產(chǎn)線。他們讓我知道，熱愛工作，熱愛自己的事業(yè)
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“廁所吸煙”、“角落偷吸”成為必然代償。03、第一層治理：將生理需求“轉(zhuǎn)譯”為可計(jì)量的公共服務(wù)? 建立“尼古丁需求熱力圖”? 數(shù)據(jù)源：景區(qū)檢票閘機(jī)、地鐵刷卡、外賣配送熱力
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，讓倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送流程無縫銜接，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的能源消耗?！笜?biāo)牽引，設(shè)立“倉(cāng)儲(chǔ)空間效益指標(biāo)”，將庫(kù)房利用率、單位面積
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、包裝材料循環(huán)利用率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙突破”。打開江蘇中煙物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)智能調(diào)度平臺(tái)，根據(jù)全省煙草工業(yè)系統(tǒng)368輛運(yùn)輸車的實(shí)時(shí)軌跡數(shù)據(jù)繪成的動(dòng)態(tài)熱力圖實(shí)時(shí)更新，為優(yōu)化配送線路、整合物流
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，一位偏遠(yuǎn)村的零售戶向我反映，由于交通不便，煙草配送時(shí)常不到位，嚴(yán)重影響了他的生意。我立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門，經(jīng)過溝通和努力，
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商店?！吧侥_到村里的柏油路修好后，去縣城進(jìn)貨半小時(shí)就能往返?！彼钢浖苌系拿姘f，“過去這些保質(zhì)期短的食品根本不敢進(jìn)貨，現(xiàn)在每天清晨都有配送車直接送到店門
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庫(kù)存調(diào)用，實(shí)現(xiàn)省外資源就地直發(fā)、合并配送。
