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至少有兩個以上人員熟悉并精通的要求。該廠通過進行崗位融合、也提升了團隊的戰(zhàn)斗力,同時在全廠范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。
“四字訣”打造企業(yè)人才隊伍
為打造一支作風(fēng)過硬
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監(jiān)督管理工作,將“服務(wù)”和“管理”融合,在服務(wù)中踐行管理,在管理中體現(xiàn)服務(wù);要堅持規(guī)范經(jīng)營的主線不動搖,進一步強化專銷聯(lián)合機
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班組用自身的班組文化氛圍快速的融合了這些員工,這些員工不僅實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗的平穩(wěn)過渡,也為各個班組安全文化建設(shè)帶來了提升。
班組建設(shè)中的創(chuàng)新需要的是每一名班組成員的參與
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,實現(xiàn)定性考核向定量考核的轉(zhuǎn)變;
四是注重全盤考慮,把卷煙市場網(wǎng)格化管理與精準營銷有機融合,使網(wǎng)格化管理和精準營銷的內(nèi)容更豐富、手段更具
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員工的工作和公司的發(fā)展目標相融合?!? (二)尊重(respect)。尊重應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)與部門生活最重要的方面之一。在營銷管理中,
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推進“香精香料配制均勻性研究”、“產(chǎn)品研發(fā)管理信息系統(tǒng)”等科技項目,促進了產(chǎn)品研發(fā)科學(xué)性與經(jīng)驗性的有機融合,提升了產(chǎn)品研發(fā)的針對性。全年成功研發(fā)了“紅天之嬌子”、“紅傳奇天子
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,舉一反三,加強督查,分類改進,努力在化解影響和制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題上實現(xiàn)新的突破。三是要更加注重對接融合,堅持把創(chuàng)優(yōu)工作
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的工作熱情不斷提高。廣大干部職工在各項活動開展過程中奮力趕超、奮勇前進,做到“創(chuàng)有主題、爭有實績”,實現(xiàn)廉政文化活動與各項工作相互促進、有機融合,各項工作成效初顯
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;共同提高員工的管理融合意識。
2013年,6S推行辦將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,按照公式“全面推進6S管理”,“進一步鞏固強化6S管理成果,
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。一方面積極加強企業(yè)文化建設(shè),促進母子文化對接,加速母子文化融合;把“星火”服務(wù)品牌宣貫落地同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合;全面開展“煙草行業(yè)行為規(guī)范