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的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，重點(diǎn)骨干品牌良好發(fā)展趨勢(shì)沒有改變，集中度進(jìn)一步提高，成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一大亮點(diǎn)。全年有12個(gè)品牌產(chǎn)銷量超過100萬箱，13個(gè)品牌
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種植面積初步計(jì)算出產(chǎn)量，甚至產(chǎn)值；煙站站長(zhǎng)可以根據(jù)本站轄區(qū)面積計(jì)算出人均勞動(dòng)效率；客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)線路的零售客戶計(jì)算出全年管轄線路（片區(qū)
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全年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為激烈，但這些品牌在銷量和銷售收入排行榜中的位次穩(wěn)中有升，“中華”繼續(xù)保持銷售收入排行榜首位，其余品牌排名均有提升，市場(chǎng)地位更加
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，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)控，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，挖掘市場(chǎng)潛力，努力在增長(zhǎng)中轉(zhuǎn)型、在增長(zhǎng)中提升，確保全年銷量目標(biāo)的完成。要以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型統(tǒng)領(lǐng)卷煙銷售工作的全局
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和煙農(nóng)的意見建議，切實(shí)加強(qiáng)工作調(diào)研和檢查指導(dǎo)，及時(shí)化解影響創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)質(zhì)量的矛盾和問題，杜絕貪圖安逸、浮而不入的作風(fēng)問題。全年累計(jì)下訪達(dá)240余次，有效
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，增長(zhǎng)25%，增量突破100萬箱規(guī)模，超額完成了全年合作生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)。
合作生產(chǎn)范圍實(shí)現(xiàn)了新的突破。過去并不是所有省級(jí)工業(yè)公司都參與卷煙品牌合作生產(chǎn)工作
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發(fā)揮自身作用予以淺談。
1.當(dāng)前中國(guó)煙草卷煙品牌發(fā)展所面臨的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.1中國(guó)煙草卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀
2010年，中國(guó)煙草全年實(shí)現(xiàn)工商稅利6045.52億元，
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，就會(huì)影響全年的生產(chǎn)。再加上不少煙區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，煙農(nóng)抵御自然災(zāi)害的能力有限，一旦遭受不可避免的自然災(zāi)害，煙農(nóng)往往損失慘重，僅靠煙草部門
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，并取得了較為突出的成績(jī)，全年累計(jì)銷售卷煙242萬箱，同比增長(zhǎng)了2.8%；實(shí)現(xiàn)銷售收入254億元，同比增長(zhǎng)了14.5%；
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)控庫(kù)存、合理定量，同時(shí)對(duì)全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
