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的出樣陳列情況，明確目標(biāo)客戶，發(fā)放金圣品牌煙模、推煙器、煙皮紙及價(jià)格標(biāo)簽等，提升該品牌的上柜率。
二是加強(qiáng)引導(dǎo)。建立協(xié)調(diào)機(jī)制，要求一線人員協(xié)助
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水平。
一是提升專賣隊(duì)伍建設(shè)精益管理水平。根據(jù)市局績效考核辦法，如皋市局進(jìn)一步完善月、年度考核制度，對(duì)專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作實(shí)效、執(zhí)法文書制作等進(jìn)行考核，建立
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規(guī)格占比不低于80%。
二是加強(qiáng)引導(dǎo)。建立協(xié)調(diào)機(jī)制，要求一線人員協(xié)助客戶落實(shí)金圣品牌陳列規(guī)范，引導(dǎo)客戶對(duì)金圣品牌進(jìn)行著重出樣陳列，充分展示金圣品牌形象
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，建立多渠道、多對(duì)象市場監(jiān)管信息搜集網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)市場檢查。要求各稽查中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定檢查計(jì)劃，并加大錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查力度，提高夜查頻率，
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召開專銷聯(lián)席會(huì)議，建立信息互通反饋機(jī)制，準(zhǔn)確掌握市場真實(shí)狀態(tài)和信息，為案件精準(zhǔn)查處提供有力的信息支撐。
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。在肯定體系運(yùn)行取得良好績效的同時(shí)，著重從切實(shí)做好新版體系文件落地運(yùn)行工作、加快建立員工鑒定持證激勵(lì)約束機(jī)制、堅(jiān)決維護(hù)職業(yè)鑒定鑒定計(jì)劃嚴(yán)肅性等方面，提出了今年鑒定工作的新要求
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分析（PCA）對(duì)光譜數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，并結(jié)合偏最小二乘判別分析（PLS-DA）建立了3種香型風(fēng)格烤煙定性判別模型。
該研究表明
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;吸引消費(fèi)者的關(guān)注度。
二是加強(qiáng)引導(dǎo)。建立協(xié)調(diào)機(jī)制，要求一線人員協(xié)助客戶落實(shí)品牌陳列規(guī)范，引導(dǎo)客戶對(duì)重點(diǎn)品牌、新品牌進(jìn)行著重出樣陳列，充分展示卷煙品牌形象
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市場。
四是加大對(duì)卷煙配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。確保卷煙對(duì)碼入戶、落地銷售，嚴(yán)格監(jiān)控有違規(guī)記錄的重點(diǎn)戶，建立重點(diǎn)品牌銷售監(jiān)管檔案，從源頭上治理真煙外流
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不安定因素，從源頭上預(yù)防各類群體性事件發(fā)生。對(duì)排查出的問題要建立臺(tái)賬，逐個(gè)抓好落實(shí)處理，確保問題發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、化解的了。
四、加強(qiáng)值守，
