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,需求既要滿足,也要引領(lǐng),既要挖掘“應該有卻沒有”的消費“痛點”,還要觸及“可以有卻沒有”的消費“癢點”。從供給的角度看,“消費畫像
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;“發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、促進煙農(nóng)增收”正是他們煙葉生產(chǎn)管理股為群眾辦實事重點項目之一。為充分挖掘利用煙區(qū)豐富的農(nóng)產(chǎn)品品種資源和生態(tài)資源條件優(yōu)勢,石林煙區(qū)試點探索“煙葉+N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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;服務消費者有了更為堅實可靠的支撐。依托于平臺累積的480萬條實名消費者會員數(shù)據(jù),江蘇煙草商業(yè)深度挖掘、系統(tǒng)分析,初步形成了終端市場大數(shù)據(jù)分析體系。由此,四大
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;江蘇煙草商業(yè)深度挖掘、系統(tǒng)分析,初步形成了終端市場大數(shù)據(jù)分析體系。由此,四大區(qū)域市場內(nèi),各主流價位段主導、護衛(wèi)、潛力品規(guī),明確和固化了相應的投放
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打分、考核、通報,做到全過程監(jiān)督,使績效考核工作在職業(yè)化隊伍建設中一路糾偏??傊?#xff0c;縣級煙草職業(yè)化隊伍建設是深化行業(yè)改革,挖掘企業(yè)發(fā)展
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;出臺“1132”信息化建設規(guī)劃,即建設一套硬件基礎(chǔ)平臺、一個數(shù)據(jù)分析中心,打造“柔性制造、敏捷服務、數(shù)據(jù)分析挖掘”三個維度應用群,建設“以數(shù)據(jù)有效流動為特征
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;出臺“1132”信息化建設規(guī)劃,即建設一套硬件基礎(chǔ)平臺、一個數(shù)據(jù)分析中心,打造“柔性制造、敏捷服務、數(shù)據(jù)分析挖掘”三個維度應用群,建設“以數(shù)據(jù)有效流動為特征
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情況開展貨源采購及投放,以確保供求關(guān)系達到平衡,市場狀態(tài)相對穩(wěn)定。 挖掘潛力,提升服務質(zhì)量 基于疫情防控形勢的復雜性,為減少人員聚集
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中培育品牌、在評比中形成經(jīng)典案例,深入挖掘和分享零售客戶的好做法、好經(jīng)驗,著力突出優(yōu)質(zhì)終端的示范引領(lǐng)作用。
價值相通,一路同行。無論是推進“我與客戶共
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滿足于費用管控和成本分析,還要持續(xù)挖掘增長潛力,不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。業(yè)財融合為我們提供了一個很好的思路。”貴港市局(公司)副經(jīng)理楊波