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;作為實(shí)行末尾淘汰制度（在兼職情況下不宜推行）或獎勵制度重要依據(jù)。
㈡注重以人為本的價(jià)值理念，以內(nèi)部宣教來支撐企業(yè)生存和發(fā)展。
?、睙煵菪袠I(yè)注重以人為本
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、國務(wù)院關(guān)于推行政務(wù)公開各項(xiàng)部署的具體行動，也是打造“陽光煙草”的一個舉措。它有利于提高工作透明度和公信力，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，從源頭上預(yù)防
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;全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運(yùn)行。三是繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
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點(diǎn)，拓展終端功能；要在開發(fā)終端資源上下功夫，注重挖掘終端信息；要提升終端形象上下功夫，通過推行網(wǎng)上訂貨，依靠零售客戶自身力量
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，他們只需要將5斤左右煙葉捆成一大扎就可以交煙?！? 所謂“專業(yè)化分級”，便是嚴(yán)格推行“去青去雜、分組、分級”三工位管理制度，提升煙葉等級質(zhì)量。湖南中煙積極推進(jìn)散葉
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，開展“全員服務(wù)、掛鉤到戶”真情服務(wù)。管理型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化服務(wù)意識，積極探索專管員和客戶經(jīng)理部分職能合并，全面推行“八項(xiàng)便民服務(wù)
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監(jiān)督小組。推行陽光操作，實(shí)行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營管理水平。一是形成 “投資決策
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基本耗盡，促使葉片分層落黃，以利烘烤。要全面推行密集式烤房，把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
2、抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類。一是鮮煙葉綁竿
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貨源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推行明碼實(shí)價(jià)，客戶贏利水平不斷提升。首先，加強(qiáng)現(xiàn)代管理和服務(wù)理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，扎實(shí)開展全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙
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建設(shè)得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。
三是把維護(hù)零售終端的入室經(jīng)營和整潔亮化工作列入常態(tài)化工作。在推行零售終端建設(shè)和對應(yīng)考核制度之后，該局（營銷部）全體員工的大局觀
